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顧客はできたものを見たら「違う」としか言えない

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パワポでいくら画面設計をしても、画面遷移を見せても、画面を実際に作るのはエンジニアであり続ける限り画面の最終形態をイメージできるのはエンジニアだけしかできないのです。だから、いくら画面設計をしてもダメ出しや微調整が繰り返されるのです。 石器…

積み本

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アルゴリズム図鑑 絵で見てわかる26のアルゴリズム 作者: 石田保輝,宮崎修一 出版社/メーカー: 翔泳社 発売日: 2017/06/06 メディア: 単行本(ソフトカバー) この商品を含むブログを見る 楽しく学ぶ アルゴリズムとプログラミングの図鑑 作者: 森巧尚,まつ…

プロマネを育てる三要素

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プロジェクトマネージャはなかなか育たない。そういう声を聴く機会は多いですし相談を受けることもままあります。よくよく聴いてみるとプロマネが育たないと嘆くマネージャはプロジェクトマネージャ候補自身を育たないと批判していることの方が多いのです。 …

エンジニアは伝わる日本語を学び直してほしい

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30年くらい前から変わらず、技術文書やマニュアルはソフトウェアやハードウェアが海外製品が多いので、情報を手に入れるには日本語にローカライズされるのを待っているよりは英語で読むほうが段違いで早く手に入れられます。 日本発のソフトウェアやハードウ…

調達

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BESTEK 海外旅行用変圧器 変換プラグ付き 90V-240V to 100V 変換 並行輸入品 出版社/メーカー: BESTEK メディア: エレクトロニクス この商品を含むブログを見る

不均衡な意見をエンジニアは取り込んではいけない

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自分で仕様検討のたたき台を作って会議を開き、その場で発言されたコメントを全部対応しなければならないと思っている節のあるエンジニアってよく見かけます。こうした行動をとるエンジニアはエンジニアとしてやっていけないです。 例えば、5−6人の関係者…

エンジニアとしての撒き餌の使い方

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エンジニアとしての撒き餌とは実現したいことをマジで実現するために自ら仕掛ける方策とでも言いましょうか、それともワナと言いましょうか。何を実現したいかにそれはよりますが。 撒き餌としての「場」 例えば組織内に技術交流会、勉強会若しくは読書会の…

エンジニアはついつい自分の欲求に負けて仕事を増やすけど、それムリとムダだし

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「ふーん、目次構成だね。おお、随分と細いね」「あっ、ええ、このくらい具体化しておきたいと思って」「でもさ、そこまでいらないよね、そのドキュメントとしては」「そうなんですが」「ひとついいかな。スケジュールがパツパツだって言っていたじゃない。…

掛かる工数と充足できる工数の差を時間外で埋めてはいけない

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某プロジェクトに途中に参画していたベテランエンジニアが担当になった仕事としては割と楽しい(ワタシの個人的な感想)部類だったけれど、引き継ぐ前任者が遅れに遅らした仕事という曰く付きでもあったのです。 一応、オブラートを包んで補足すると、前任者…

予約忘れてた

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ドラゴンクエストXI 過ぎ去りし時を求めて (早期購入特典「しあわせのベスト」「なりきんベスト」を先行入手することができるアイテムコード 同梱) 出版社/メーカー: スクウェア・エニックス 発売日: 2017/07/29 メディア: Video Game この商品を含むブログ …

テストは要件と仕様を検査するだけでテストで品質は向上しない

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「テストでバグが出たら直すんだから品質はそれで向上するのでしょう」 「(はっ!何言っているんだこいつ)」 上記の班のする側のお気持ちにご同意いただけるのであれば大変嬉しいです。「そんなことないよ、バグを直せばいいじゃない」と思われた方にはそ…

社内横断組織は、体制の位置付けと専任化で貢献した方が良い

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nottegra.hatenablog.com ざっと読みつつ、少し前に受けた相談のことを思い出したのでした。 その相談とは、 「組織の中での推進部門が推進部門として独立している場合の貢献度合いの評価が難しい」 というものでした。もう少しその相談のことを説明すると、…

システム開発を成功させるにはコミュニケーションを減らすことだとしたら

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システム開発の現場にはコミュニケーションがあふれています。朝会、ランチミーティング、夕会、相談、連絡、周知、レビュー、打ち合わせ、報告会議、トラブル報告、週次報告、月次報告、プロジェクト報告などなど思いつくだけでこれだけ出てきます。さらに…

メンタルで壊れたエンジニア

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ある部署のマネージャの辞令が出たので、翌月初に職場に行きます。当たり前ですね。新しい職場でのお仕事なのですから。 そのオフィスは以前のオフィスとはそれほど違いのない、その組織の社員にとっては普通のオフィスだし、そのフロア自体他のフロアとそれ…

SIerでは新規事業は成功しない

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とある偉い方と話をしているときに 「新規事業が一向に進まなくて」 と愚痴をこぼされていたのですが、よくよく聞くと 「(それじゃ無理じゃないかなぁ)」 と思ったのですが、その話をなぜそう思ったか過日思い直してみたらそりゃそうだと改めて気づいたの…

仕事で失敗すると怒られるからと始めると失敗するよ

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仕事をするとき、まあエンジニアも人ですから失敗はしたくないものです。 怒られるから失敗したくないの? 不思議と失敗した後のことを想像するときに最初に出てくるのが「怒られるから」失敗したくないと口に出します。出しますよね、ね。 「誰それに怒られ…

「君の名は。」今日からBD予約開始

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どれ選ぼう… 4K版かのう。 【Amazon.co.jp限定】「君の名は。」Blu-rayスタンダード・エディション(早期購入特典:特製フィルムしおり付き)(オリジナル特典:特殊加工ポストカード2枚組付き) 出版社/メーカー: 東宝 発売日: 2017/07/26 メディア: Blu-ray この…

理解の手抜きは怖い

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あるエンジニアの仕事ぶりを見ていると、ときどき 「(その対応でいいのかな)」 と思うことがあるのです。言葉にせずに内心で思っているから()書きなのですけど。例えば、打ち合わせに参加していて率先して打ち合わせで議論された内容をまとめてくれたと…

情報の精度は石橋を叩くように待っても得られない

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エンジニアが作成する資料には様々な用途で作られるものです。その用途を理解し、使われる目的に応じてアウトプットしないと作った資料の価値を自ら無くしてしまったり、いつまで経っても完成できないままに時間切れとなってしまうことだってあるのです。 石…

週後半に進捗で困らない作業の仕組み

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どこかで読んだのだけれど勉強会は週の前半の方が後半より出席率が高い、つまりキャンセルされにくいのだそうです。当然ながら、後半の方がキャンセル率が上がるということです。これも、気軽に参加申し込みをポチったり、キャンセルをポチれる勉強会だから…

「この業務は彼・彼女しかできません」という状況は誰のメリットにならない

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理想のチームは、チームの目標をメンバが率先して共有して理解して、目標を設定して目標を達成するための活動に取り組むことです。 たぶん、誰もがそうすればいいことは言われれば「当たり前だ」というけれど、自律して実践しているメンバは数える程しかいな…

エンジニアの採用は簡単だけど簡単じゃないよ

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とある会社の開発部門の役員の方とお話をする機会があってエンジニアについて色々話していたら、採用の話に移ったことがありました。 ワタシ自身が新卒採用と中途採用の両方の経験があるのでとても興味深く話を聞きつつ、色々と感じことがあったのです。新卒…

GW後半に読みたい技術書7冊

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たまにはちょっと違った趣向で。今日を入れて3日間あるので1冊くらいは読めるのではないかしら、と。 1冊目:トヨタ生産方式にもとづく「モノ」と「情報」の流れ図で現場の見方を変えよう!! プロジェクトマネジメントも自分たちのチームの標準作業プロセス…

お買い物

効果あるのかしら 【2個セット】HMB 500mg [海外直送品] 出版社/メーカー: NOW Foods メディア: ヘルスケア&ケア用品 この商品を含むブログを見る

みずほ次期シスの今後のスケジュールを考えてみたが…

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みずほの次期シス、完成するんだ…がこのニュースを見て思った正直な感想です。いい話なら、何も連休の谷間に流さなくてもいいのに、わざわざ狙ったように公表するのは何かあるのかな、と思うけれど。 で、短いニュースだけれどよく見てみると… this.kiji.is …

システム開発で意義のあるメトリクスを計測するために

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システム開発はメトリクス宝庫です。宝庫だけれど全く採取していないし、採取することでシステム開発へフィードバックできることを知らないということもあるのです。 メトリクスってなあに? まずは辞書を引きましょう。google先生に訊ねるとソフトウエア・…

ソフトウェア開発の失敗は上流工程のレビュー強化では対策にならない

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ソフトウェア開発の失敗の原因には上流工程での品質に問題があるとよく聞くことがおいいですね。 IPAでも「設計レビュー・要件定義強化のススメ」とタイトルを付けた資料を公開しています。 ソフトウェア開発データが語るメッセージ「設計レビュー・要件定義…

エンジニアの1日は8時間というトリックがコスト増を招く

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作業工数の見積もりをする際にどのように工数を見積もっているでしょうか。工数は人月を単位として見積もる場合の流れをポストイットに書き出してみてください。 さて、書けましたか。 作業見積もり 作業を見積もるのですからこれから作業する将来の作業時間…

ルールに縛られて必要ないものまで作ってしまったら本末転倒ですから

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「アジャイルで開発を始めてしばらく経つんですが、色々と問題があって」「そうなんですか。どんな」「開発期間が決まっているじゃないですか」「同じリズム、サイクルでスプリントを回すのですね」「そうです。それでそのサイクルにいつもぴったり開発テー…

中堅エンジニアに求められるリーダの資質とビジネスの資質

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中堅のエンジニアになるとプロジェクトチームでの役割もブロックリーダやアーキテクト、プロジェクトマネージャのサブ的な位置付けなど現場での期待が広く、重くのしかかってくるようになります。 一方、経営、つまりマネジメントサイドからの期待も徐々に増…

当事者として変えたいと真剣に思っていなければいくら事例を聞いても変えられない

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キャリアパスを考えるようになってから、組織内の興味を惹かれない研修であっても時間に見合いそうな 「何かひとつ」 でも良いからお土産を持って帰ろうと思うようになったのです。まあ、最初からそのつもりで研修を受けろよ、っていう事案ではありますが。 …

10年前の自分に「マネージャを選んだのは良い判断だった」と伝えたい

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10年のところは各自置き換えていただいて結構です。 エンジニア→プロジェクトマネージャ→マネージャと、やってみたいことを自分で選択してきたけれど、今振り返ってみると今の活動の源泉になっているのでひとまずはマネージャを選んだことは良い判断だった、…

小さな失敗を許容するチームは、結果を求めずに何を得れば良いのだろう

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これまで、プロジェクトなどの仕事の中で 「小さな失敗をしよう」 と何度か書いてきました。仕事で失敗をするなんて、と思うかもしれないけれど、失敗することを嫌っていたら、今の確実に仕事を捌ける確立された仕事の手順でしか成果を出せない、ということ…

同調ばかりのメンバとは働く価値がない

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チームを編成するにはメンバが必要で、チームとして必要とするスキルとレベルを充足するスキルとスキルレベルを持つメンバがいて初めてチームとしてのスタートラインに立つことができるのです。 チームとしてのスキルとレベルで成立するように考えるのでそれ…

補充

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いつも小指から穴が空くんだよねぇ。 「蒸れません!」本物シルクの自転車用5本指靴下!-ドクターシルク「くつしたの下」紳士用2足組 出版社/メーカー: ドクターシルク メディア: その他 この商品を含むブログを見る

受け身のエンジニアとアサイメントの関係

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新人や中堅のエンジニアが成長しない、積極的でない、受け身で困っていると相談を受けることが度々あるのですが、そういった相談をする方々は多分、ご自分のエリアのプロジェクトの人的リソースのアサインメントについて実情をご存知ないのだと思うのです。 …

プロジェクト計画書はモノと情報の流れを書こう

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「プロジェクトを成功させるために何をすればいいですか」 と聞かれるたびに「プロジェクト計画書を書き続ければいいのに」と思うのだけれど、そう答えると釈然としないお顔になるエンジニアが多いから言わないのだけれど。 でもですね、なぜプロジェクト計…

ボトムアップでなんか進捗しない

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某プロジェクトの上流設計から参画してもらったシニアなエンジニアさんがどうもしかめっ面しながらディスプレイを覗き込んでいるのが気になって声を掛けてみたのです。 「どう」「キッツイです…」「なんか、ご支援したほうが良さそうなのでご支援しましょう…

エンジニアをマイナス評価するマネージャからはさっさと逃げよう

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目標管理の面談では、 「スキルエリアを広げるかレベルを上げる若しくは役割をステップアップしないとプラス評価できませんよ」 と伝えています。 1年間仕事をしていたら、専門的なスキル、技術かもしれないし基礎的なスキルかもしれないけれど、何かしら経…

プロジェクトなのに1年間ほぼ残業ゼロを実現するためにしたこと

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ライフワークバランスとか働き方改革とか長時間労働時間をブラック認定する世情とかが今の流行りの世の中だけれど、相変わらずエンジニアの日常は数時間の残業をすることをデフォルトで作業見積もりを立てているのはどうしてなんだろう。 いや、コスト見積も…

積み本

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トヨタ生産方式にもとづく「モノ」と「情報」の流れ図で現場の見方を変えよう!! 作者: マイクローザー,ジョンシュック,Mike Rother,John Shook,成沢俊子 出版社/メーカー: 日刊工業新聞社 発売日: 2001/08 メディア: 単行本 購入: 1人 クリック: 8回 この商…

リーダになったらそっとやっておくこと

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前提として、リーダはプロジェクトマネージャに置き換えても結構です。ただ、マネージャは違うかな。マネージャはマネジメントのオペレータ兼決裁者でリーダはミッションの目的を果たさないといけないから。 手近なところのミッションを持った組織を考えるに…

エンジニアの自由より自律

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トラブルを抱えているチームの特徴に意思疎通の欠如があることが多いのですが、そうした事象は当事者のメンバも意思疎通が十分でないことを認知しているにも関わらず、自分からその問題を改善しないというわけのわからないループを回して一向にブレークする…

技術を収入に変える

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ある場でエンジニアのキャリアについて話をしていたとき、キャリアとしてというよりは転職をする場合に考えなければならないコストについて言及したところ思いの外共感を得たのが(それは自分で気づいたので当たり前だよねぇなどと思っているので)以外な反…

「尊敬」という言葉を持ち出さないと成り立たないようなチーム運営ってなに?

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はてブがついてたスライドを見ているとチーム開発というテーマの中に「尊敬」の標題が出てくるのです。 これは個人的な受け止め方なので同意される方は限られるとは思うのですが、チームでシステム開発をする際に、「尊敬」「リスペクト」というキーワードが…

積み本

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D25 地球の歩き方 インドネシア 2017~2018 作者: 地球の歩き方編集室 出版社/メーカー: ダイヤモンド・ビッグ社 発売日: 2016/12/17 メディア: 単行本(ソフトカバー) この商品を含むブログを見る D21 地球の歩き方 ベトナム 2016~2017 (地球の歩き方D21) …

バッチは小さく

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バッチとはバッチ処理のバッチですが、ここでそのバッチ処理をするリソースはエンジニア自身の作業を対象に取り上げます。 そういえばバッチはもともとどのような意味があったっけ、と思って辞書を引いてみると dictionary.goo.ne.jp 《名詞》(1)一束,一組…

消耗品の補充

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チームのコミュニケーションの問題はモブで解決するよ

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プロジェクトが終わって完了報告会やふりかえりの場を持つと、プロジェクトの目的を達成しているかQCDのいずれかでプロジェクトの目的を達成できないかったに関わらず、もっと上手にやればよかった、やりたかったと出てくるコメントが 「コミュニケーション…

「36協定」の見直しで生産性の低いエンジニアは駆逐される

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36協定。「さぶろくきょうてい」と読みますがどうして「さぶろくきょうてい」と読むかというと労働基準法36条に関する事項だから、です。 ではその第36条を確認してみましょう。 (時間外及び休日の労働)第三十六条 使用者は、当該事業場に、労働者の過半数…