役に立たないプロジェクトマネジメント 用語

【課題管理】かだいかんり 本当にやばいプロジェクト課題は記載されないで闇に葬られるもの。 【コスト管理】こすとかんり 顧客の言い値で受注した金額に合わせた実績の記録。 【コード】こーど あちらこちらからコピペされて継ぎ接ぎになっているもの。 【…

計画通りに進められない理由

色々な仕事をやってきたが、どれ一つして同じ内容の仕事はなく、仕事はこう進めたら上手くいくよ、なんて方法はない。 だったら、仕事をしてみないと何をすればいい変わらないのだから、何も準備しなくていいかというと、現実はそれほど甘くないのも事実なの…

失われるエンジニアとしての読書力

本を買うことも好きだし、読むことも好きである。だからついつい積ん読も増える。積ん読にする本は、自分の興味で買ったり、facebookのお友達の読んでいる本のタイトルに惹かれて手に入れる2パターンがある。 以前は、購入履歴になるのでamazonで買っていた…

露出が多いエンジニアが外に出て行くわけ

露出といっても肌色成分の話ではない。それを期待していた読者には期待はずれかもしれない。ここで指す露出とは、組織内から組織の外へ、外部のカンファレンスなどにちょこちょこ見かけるエンジニアが講演などに出てくる事象を指す。 そうしたところへ出られ…

エンジニアの兼務

今のところ、IT業界は盛況でエンジニアが足りない状況らしい。確かに、案件の引き合いは多く、始めなければならないのにエンジニアを手当できなく非常に困っているプロジェクトもあると耳に入ってくる。 2020年で一旦踊り場になるのではないかと思うのだが。…

チームにズレを感じたら、スタート位置に戻ろう

上手くいっていないプロジェクトチームのメンバは不満を言いながらも下を向いたり、他所を向いたりしている。不満を言わないからと言って、どこを向いているかと言えば、明後日の方を見ていたり、目の前のタスクだけを見て周りは気にかけない。 そんなプロジ…

会議を無双する無双おじさんと議論する

先だって、担当しているタスクの会議の予定があり、前日の夕方にagendaと資料のリンクを投げてから帰ったのである。 翌朝、メールを開くとカウンタの方から返信を受診していた。メールを開くと感謝の意が簡潔に書かれていた。 これをどう取るか、である。カ…

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改訂版 ガールズ&パンツァー エンサイクロペディア 作者: Febri編集部 出版社/メーカー: 一迅社 発売日: 2016/08/02 メディア: 単行本(ソフトカバー) この商品を含むブログ (1件) を見る

嫉妬する上司

知り合いが上司と思われる方からその知り合いの振る舞いに対してあれこれと小言を言うのだそうだ。なんとはなく、状況を察することはできるし、感じるところもあるので何か助言めいたことを返そうかと思ったが思いとどまった。なぜなら、自分のリプライを読…

ざんねんなエンジニア辞典

先だって、ある方と久しぶりに打ち合わせをしたときに、何があったのだろうと思うほどの印象を受けたことがあった。また、別の中堅のエンジニアの方は相変わらずその思考はどうににかならないものかと思うのであった。 技術を売れないエンジニア 能あるエン…

人月の神話、ウォーターフォールとアジャイル開発とエンジニア

人月の神話 は、旧版で読んでいて気づきのあった書籍である。ある意味、エンジニアなら誰でも通る道の類の本であるから、書かれているブログエントリも多いのだろう。 サムネイルが印象的なエントリがあり、ざっと読んでみると、本を読み、記録を残しておく…

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スキルを第三者に理解させるためにFearless Changeのパターンを使う

エンジニアは、第三者に技法や方法論などの知識を持ち、実務で適用できることを証明を求められることがある。例えば、組織内での認定の口頭試問や昇進試験などである。 そういった機会では、ただ案件であれをやった、これをやったと書いてもそれは事象だけで…

それ、scrumでやらないんですか

色々と話を聞く機会があると、システム開発でどのような手法を取っているかを尋ねることがある。エンタメの業種で何人かのエンジニアの方にシステム開発手法を聞いてみたら以外な答えが返ってきた。 会話をするまでは、エンタメの界隈ではアジャイル開発の手…

エンジニアが業績評定を自己評価できるチートシート

12月が期末の組織ではそろそろ、業績評定の季節に入るだろう。3月が期末の組織でも残りは半年をきっている。改めて、2018年の自分の業績を自分で点検して良い時期である。 そこで、エンジニアが自身で客観的な業績評定を可能とするチートシートを公開する。…

とにかく楽しい仕事

今ちょっと、『とにかく楽しい仕事』をやっている。趣味と実益を兼ねているとか成功報酬があるとかではない。貰うものは何も変わらないし、仕事を変わったわけでもない。その『とにかく楽しい仕事』も初めから『楽しい』というわけではなかった。突如、気づ…

課題管理をしなかった話

プロジェクトに関わらず、仕事をしていれば進捗上の障害が大なり小なり発生する。進捗上の障害と認識するのは、段取りや手順で想定していたことと違うことを事象として捉えたからである。 多くの場合は、そうした進捗上の課題を認識するが、わざわざ課題を管…

実行できる形式知を持っていることを証明する事例:クリティカル・シンキング

専門家として形式知を保持していることを第三者が評価するには実績で十分だと思われがちだが、第三者の立場で評価しようとすると実績は結果であって、その結果に至る中で、どの形式知を適用したかは説明されないと評価に至ることができない。 よって、申請や…

ストーリーを語れるエンジニアでなければPMになれない

一兵卒のエンジニアからプロジェクトマネージャ(PM)やプロダクトマネージャ(PdM)になれるかどうかの条件にプロジェクトをスタートするにあたり、その 『プロジェクトのストーリーを語れるか』 という条件がある。条件というよりは、これから始まるプロジ…

素振りだけのエンジニアは使えない

いくつか書き残したいキーワードがあったはずなのだが、そのいくつかを覚えておくことは自分にとっては難易度が高いようだ。つまり、忘れた。それでは続かないので、近況的な体験を綴ろう。 ある日、会合に出てフローな状態で議論でき、良い結果を得られたこ…

SIプロジェクトは案件ガチャか

SES案件はガチャらしい。 案件がガチャだなんてどれだけ運まかせなのだろうか。ガチャと言うからには、決まっているのはガチャを回して得られる対価以外は神のみぞ知るセカイと言うことなのだろう。本来の意味でのガチャは小銭を入れて回すが。 SIプロジェク…

理想のマネージャ

誰にとっての理想のマネージャなのかという観点を忘れてしまうとこのようなテーマを扱うと議論が発散してしまう。 組織 → マネージャ ← 部下↑マネージャ自身 少なくとも3つの視点がある。視点というよりは立場、である。組織は組織としてマネージャに対する…

スコープの境界線を引く

個人的な嗜好として、使える業務をデザインすることが好きである。業務をデザインするというのは、新規業務に関わる登場人物の役割、振る舞いを仕立てることである。 さらに言えば、そうした新規業務を企画する業務自体も好きである。 ただ、どちらにしろ前…

エンジニアの評価は誰もできない

エンジニアがマネージャになって困ることの1つにエンジニアの評価というものがある。 それはそうだと思わないだろうか。エンジニアからマネージャになったとして、では、エンジニアを評価できるようになるかといえばエンジニアであったときに一度も他のエン…

上司ガチャ

これを読んだときに 『子供に、『両親ガチャは当たりだった』と思ってもらえるような家庭にしよう』 という文があって、同じことを考えている人はいるものだと思った。 書いた方の両親が当たりだったからそう思ったのか、外れだったからそう思ったのかまでは…

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SIerのマネージャ研修には人事部門の力量が映しだされる

どこの組織でもマネージャに対して研修を行う。もしマネージャに対して研修を行なっていないとしたら、マネージャ候補中からマネージャのqualifyに必要な育成を行え、マネージャの実務に必要な知識をインストール出来ているということなのだろう。 同業のSIe…

業績が好調なSIerの3つのリスク

某所での会合での懇親会で、偶然、お隣になった方の会社の業績がとても好調なのだと聞いていた。もちろん、エンジニアの人手不足感もこれまでになく、一人のエンジニアが複数の案件を抱えていたり、案件の適用技術とは違うエンジニアをアサインせざるを得な…

隣に座っているエンジニアが『当事者意識』を持てない理由

つい最近、チームの運営で嬉しいことがあったのでそれを書こうかと思っていたところで『当事者意識』というキーワードを見つけた。 「当事者意識を持て」という言葉は、現段階のメンバーの思考を否定するニュアンスを含んでいると感じています。今のあなたで…