ロール

ロールでエンジニアをぐるぐる育てる

組織のデザインは、事業を遂行する上での機能分掌であるから経営者が行うが、分掌を行うチームのデザインはマネージャが行う。役職は組織人事がデザインするが、それは権限分掌や報酬の設計上の都合であり、実務と一致していなければならない必要性はない。 …

こんなマネージャに、ひよこエンジニアはついて行ってはいけない

目の前しか見ていないマネージャの下についていては、将来的に技術力を期待できるアサイメントされない。チームも見えないところから技術力が低下する。気づいたときには、手遅れになりかねない。 症状マネージャもエンジニアもOKRで目先の成長、成果だけに…

そのエンジニアに向けた要求では少し心配ですよ

もしかすると過去の自分のエントリに対するブーメランかもしれないが。 tech.tabechoku.com 自分としては、組織の中で働くときに求められるロールのバンド(職種ごとの等級)のqualifyを定義され、組織内において公開されているものだと考えている。 記事の…

スキルマップはチームの成長のためにもっと使える

チームのスキルマップを作ることを勧めている。過去に何度かこのブログのエントリでも書いてきた。誰が何を出来るかそれを知っておくことは、チームの中での勝手な思い込みを排除する上でも機能する。有効だ。そう言ったこともあるからスキルマップを作ると…

マネージャだけどメンバを対等に扱う理由

自分はマネージャである。随分、長い間マネージャをやっている気がする。かれこれ10数年か…管理職としてのマネージャもあるし、それよりプロジェクトマネージャの方が長いのだが。 もしかすると以前に書いたかもしれないし、多分、触れたのだろうと思うのだ…