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翔泳社祭り開催中!積み本しておこう

22日まで、のようです。 www.amazon.co.jp ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント 作者: リチャード・シェリダン 出版社/メーカー: 翔泳社 発売日: 2017/01/20 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る DevOps導入指南 Infrastruc…

判断がブレるエンジニアはwhyが足らない

例えば、インプット情報があって、判定基準があれば、そこから導き出されるアウトプットは毎回同じになるはずです。 ところが、そういう仕組み、導出の仕方のルールがあるのに毎回違う結果を出しくるエンジニアにときどき遭遇するのです。 「いやいやいや、…

後回しにできないお金と契約

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プロジェクトマネジメントにおいて真面目に学ばなければならないのは会計と法律なんです。 「どうして、システム開発に関係ないじゃん」 と思ったあなた、ワタシも20代までは無関心でした。ただ、 「プロジェクトマネージャに必要なスキルは」 と自問した…

超過労働の適正化は残業のエコシステムをパージする

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最近、このパターンが多くなってきた…まあ、いいですよね。 昨日の夜、こんなことを呟いていました。 長時間労働がブラックだとして残業時間にフォーカスし過ぎると、短時間で制限された枠の中で成果を求められることになり、ますますプレッシャーが強くなる…

USB充電ACアダプタが働かない…

交換するか… AUKEY USB充電器 ACアダプター 2ポート 超小型 折りたたみ式 軽量 コンパクト スマホ急速充電 AiPower機能搭載 iPhone6s / 6s Plus / iPhone6 / 6 plus / iPhone5C / 5S / 5 / iPod / iPad / iPad Air / Xperia / GALAXY / ゲーム機等対応 (ホワ…

メンバが入れ替わって機能しないプロセスはチームに負債をもたらす

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技術的負債を扱ったブログを読んでいて、ふと頭をよぎったことがこれ。 チームのプロセスはメンバが入れ替わっても機能しないといけない。人が入れ替わって機能しなくなったら、それはその人で持っていた、ということになり、プロセスに不備があった、という…

指示をしないで育てる

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ついつい、マネージャやリーダになると 「指示をしなければいけない」 と思い込んでいて、メンバに対して一方通行的に指示をする人が多いです。これはマネージャ自身が一方的な指示で育成をするものだと刷り込みされているからです。 もう一つの育成方法は、…

仕事の出来が甘いメンバをどう変えていくか

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仕事の出来の甘さは、アウトプットを見れば一目瞭然だけれど、なぜそうなったかはご本人と会話するだけで大凡は判断できます。 仕事の出来が甘いということの原因には次のような理由があります。 ・完了基準が客観的なものではない・ステークホルダーとの共…

備品の補充

あら、クリーナー、型が変わったんですね。 ブラウン シェーバークリーナー SC8000 出版社/メーカー: Braun (ブラウン) 発売日: 2016/12/07 メディア: ホーム&キッチン この商品を含むブログを見る ヨドバシはこちら

「エンジニアに必要なスキルは」に関するもう一つの解釈について

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コーラレシピでそれ「美味しいの?」と思わせるレシピを書かれたり、エンジニアについて書かれていたりするまなめ様におかれましては、いかがお過ごしでしょうか。 srdk.rakuten.jp maname.hatenablog.com お腹が出ないことも大事だけれど、エンジニアに一番…

荷物運び用に

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日東(NITTO) 折りたたみフラット台車40×60cm『快走くん』【日本製】ピンク KSK6040(P) 出版社/メーカー: 日東 メディア: Tools & Hardware 購入: 2人 クリック: 18回 この商品を含むブログを見る

プロジェクト終了後の「ふりかえり」でTryをどう生かすか

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プロジェクトが終了したので振り返りをしたいのだが自分は振り返りに出たこともファシリテートしたこともないので教えて欲しいと相談がありました。 うーん、 「やってみたらいいんじゃないかなー」 と思うわけです。はい。やりたい人の想いというか狙いがあ…

「…仕事はどこでやっても良い」でとばっちりを受けるのは誰か

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一部の界隈でちょびっとだけ盛り上がっている気がするので少しだけ。 blog.tinect.jp 「…仕事はどこでやっても良い」は新しいか システム開発では、チームでやろう、チームを壊すな、などチーム運営に苦心をしているケースが多いようです。実際、特にチーム…

プロジェクトマネージャだってちょっとだけやってみる

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ちょっとだけやってみる。これはある意味、魔法の言葉です。何がいいかって「ちょっとだけ」がいいのですよ。ちょっとだけ。ちょっとだけやってみて、もしダメそうならアプローチを変えてみてもいいし、やめてしまってもいいのですし。 仕事なんてやったこと…

トラブルへのリソースの逐次投入は火種を延焼させてしまう

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プロジェクトのトラブルは、予兆をつかむことができます。それはプロジェクトマネージャやリーダの役割を担うメンバが計画と実績の差異を見つけようとしている間なら。 予兆を掴むということは、計画どおりに進捗していないことばかりを追うことではありませ…

無能なマネージャかを見切れ

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チームの成長や評価がおかしいと思ったらまず、マネージャの経歴を調べてみよう。 部下がマネージャの経歴を知ることができるかがわからくても大丈夫。簡単な方法で調べることができるんですよ。別にネットでエゴサのように調べる手間もいらない。若干のお金…

iPhones4sの充電ケーブル

取り替え。 Logitec Apple認証 (Made for iPhone取得) DOCKケーブル 充電・通信用 0.5m ホワイト LHC-UADH05WH 出版社/メーカー: ロジテック 発売日: 2013/10/28 メディア: エレクトロニクス この商品を含むブログを見る

チームを不安定な状況に置くことで改善する

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ネットを見ていても、アジャイル開発系の書籍を読んでいても、もう、改善することがあたかも当然のような風潮です。 でもですね、じゃあ、月曜日に向かう職場、チームの中で改善って存在するのでしょうか。 どうでしょう。アジャイルの書籍に書いていあるよ…

積み本

MF(メインフレーム)はやったことはないんですけどね。分散系の人なので。ただ、ある領域の管理対象としては扱ったことがあるので3270エミュレータとかデータセットとかそのくらいは知ってる。 この本の設計思想のところが興味があるので。 進化する銀…

60回出てくるキーワードで読み解く「ユーザのための要件定義ガイド(IPA)」

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昨日、IPAから次のガイドブックが公開されました。まだ斜め読みもできていませんが、パッと目次だけ目を通りしたところです。 itpro.nikkeibp.co.jp ユーザ登録すると無料でダウンロードできるので、仔細は各自確認していただくとして、タイトルから ユーザ…

靴べら

無くしたみたいだ…不便なので買わなくては。今度は金属製にしてみよう。 SAMTIAS 真鍮 ハンド シューホーン 携帯 靴ベラ アンティック 出版社/メーカー: 近藤 メディア: ホーム&キッチン この商品を含むブログを見る

チーム運営を気配りエンジニアの良心への依存から脱出するために

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気配りというと曖昧なスキルでそれが本当にシステムエンジニアにとって必要なスキルかと言われれば、「あった方が好ましい」程度のものです。 ただ、チームで、複数のメンバと協働することを前提として、且つ、お互いの作業が密接に関連しあう役割分担の場合…

作業手順書の効果と弊害と

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作業の手順書は、手順書で対象とする作業を確実に完了させることを目的に作るものです。言い換えれば、確立した手順を適用する作業対象に対して必ず再現できることが期待される機能です。 ですから、作業対象に対して行う行為は、手順書に記載のとおり実施さ…

レビューの壁をなくさないと若手エンジニアが育たない

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老害というべきなんだろうけれど、所謂、リーダや年齢的に(技術とは言っていない)シニア層が尤もらしくレビューをするとき、 レビューア(シニアエンジニア)→レビューイ(若手エンジニア) の関係性が出来上がります。これは気をつけないとレビューアもレ…

進捗会議での3人目の役割をどう設計するか

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昨日のエントリでは進捗会議の報告を誰が聞いているのだろう、として取り上げました。 fumisan.hatenadiary.com そのエントリでは、 簡単なことで、報告者の作業の報告から、未来に起きるケースを複数想定して、そのその備えができているかを確認すればいい…

積み本

Kindleで積み本 ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント 作者: リチャード・シェリダン,原田騎郎,安井力,吉羽龍太郎,永瀬美穂,川口恭伸 出版社/メーカー: 翔泳社 発売日: 2016/12/20 メディア: 単行本(ソフトカバー) この商品を含むブログ…

補充

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進捗会議の報告は、 誰が聞いているのだろう

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進捗会議は何のためにわざわざプロジェクトの作業の忙しい最中に時間を取ってするのだろう。 「進捗を報告するためじゃん」 と思ったら、もう一度考えてみた方がいいと思いますよ。報告だけであれば、報告者とリーダと二人だけでやった方が、他のメンバの時…

出来ていないことを出来ていないと言わないで何をどう見ているかをスキトラする

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レビューでも監査的なチェックでもいいのですが、レビューアや指導する、又は、指導しなければならない立場の場合、ついつい指示っぽくコメントを出してみたり、粗探しをしているような目で物事を見てしまう事態に陥ってしまうことがあります。 こうしたもの…

今、システムエンジニアに必要な考え方は検討より検証

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ITの世界はワタシが社会人になった頃の時間の流れを振り返ってみると、なんとも早くなったことか、とただびっくりするだけです。一方、これだけ技術の進歩が早い世の中になってしまうと数ヶ月前に始めたことが陳腐化しかねないという現実もあります。 業務と…

重箱の隅をつつくようなクレームの対処方法

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会議に出る人が全員協力的かといえば、そんなことは全くなくて、出席している人が所属する組織の立場やそれぞれのしがらみで物言いをするので会議、特に、出席者が何かしら会議の決議によってコミットしなければならない場合には抵抗を試みたり、重箱の隅を…

完璧な課題管理はいい課題管理?

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課題管理についても何度か取り上げていますが、一番ありがちなのは課題管理表を作ったは良いが、最初の数件、いや10件くらいまでは書いていたのにいつのまにか誰も更新をすることをしなくなってしまった…というケースですね。 ちょっと自分の周りを見回し…

PUSH型のコミュニケーションでは問題は解決しない

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報告で抜け漏れする人って一定の割合でいます。たまに、うっかりでなら珍しいなと思うくらいで済むのですよね。こちらもうっかりだな、と思うのは日頃の報告内容がWBSや担当している課題をオリジナルをリファーして報告する範囲はこれですよ、としているから…

SEとしてのキャリアは経験を積み重ねることが目的ではない

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面談をしていてスキルで違和感を感じることがあります。そういう場合は、よくよく聞いてみるのです。「何を」ですって。勿論、 「問題解決の手段として使えるスキルのレベルであるかどうか」 です。 スキルのレベル スキルのレベルには段階があります。ITSS…

その再発防止策、チームのリターンは何ですか

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新システムを構築する際に、既存のディレクリトリサービスやADに接続するような作業がある場合、本番環境のシステムに接続するのでとても気を使いますよね。 だって、対向のシステムは本番環境ですから監視・通知の機能が生きていますから。そこで作業をミス…

全ての作業にリーダの許可が必要なチームのパフォーマンスは低下する

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すべの作業をリーダの許可が必要なら、リーダの資質にチームのパフォーマンスが左右されるんだよ — ふみさん (@finayama) 2017年1月20日 などつぶやいているわけです。はい。 どうして、と思った方は騙されて読んでみましょう。そうだよね、と思った方もそう…

BCAA頼んでみる

いきなり1kgで大丈夫なのか、と思わなくもないけれど… Scivation XTEND / サイベーション エクステンド (レモンライム 1kg) 出版社/メーカー: Scivation メディア: ヘルスケア&ケア用品 この商品を含むブログを見る //

伝えられるリーダはなにを「伝えよう」と組み立てているか

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「この新規の案件、関係者に共有しようと思うのですが誰に伝えればいいですか」「どの件だっけ、あーそれね。関係者は営業と開発責任者だよ。そうだなぁ(そのまま共有されるて誤解を生んでもキミのためにならないな)ちょっと、まとめたら一度見せてもらっ…

iOSアプリ「精選版 日本国語大辞典」2017年1月31日まで発売記念セール中なのでポチる

「舟を編む」を見て辞書編纂に興味を持ったけれど、こんな辞書があるのは知らなかったなぁ。 ということでポチる。 iOSアプリ「精選版 日本国語大辞典」をリリースしました。日本が誇る最大の国語辞典「日本国語大辞典 第二版」の精選版です。2017年1月31日…

マネージャが知っておくべき10の評価観点の要求事項a.k.aエンジニアの虎の巻

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目標管理精度を導入している組織は多いと思いますが、じゃあどうやるのというとhowtoまでは誰もマネージャに手ほどきをしません。 そんな環境下で何が起きるかと言えば、評価者の感覚による評価です。これは評価者であるマネージャが 成果に対する客観性及び…

Q:緻密な時間管理は生産性と指導力の鍵である。○か×か

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タスクの見積もりを時間単位で行うのはプロジェクトのスケジュールを緻密な時間管理をするためにしている。 これは「×」ですね。 作業の見積もりを時間単位でできるような粒度にタスクを分解しているのは確実に成果を出すためです。 時間単位の作業に分解し…

コミュニケーションは感情を押さえないと目的が達成できない

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進捗は歩いてこない、だぁから歩いて聞くんだよ1日目に10%、3日目で80%80%まで進んで滞る 早朝から365歩のマーチの出だしが降臨してきてこんなセリフを当てることを思いつくなんて馬鹿なのかアホなのか…。 コミュニケーションの幻想 これだけチームで働くに…

指示待ちシステムエンジニアは組織の文化かもしれない

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チームを編成すると指示待ちのメンバがある程度いるものです。これ、不思議なんですが組織の特性かと思えば、他社と組んだ場合でも不思議と一定の割合があるんですよね。 よくよく観察していると、指示待ち系のシステムエンジニアもどうやら2つのタイプに分…

SEに必要な生存戦略としての習慣

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機会があることに、いや、ネタを思い付く度に学びの習慣をしようと書いているのですが。 まあ、その意図はわかる人にはわかっている(=伝わっている)と思うのだけれど、今の状況を変えていくために、システムエンジニアなら技術者としての生存戦略としての…

固定電話でわかるマーケティング

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うちの固定電話(留守電+ファクス)がどうも着信するけど通話できずという不思議な現象となっていて、古いことだし更新するかとネットで調べてみたり、ヨドバシでカタログをもらって眺めてみて思ったことは、 「国産メーカーのデザイン、ダサい」 ですよ。…

量産型PM生産計画

マネジメント層は中期計画を達成するために必要なリソース供給を図るようにマネージャクラスに定量的な目標設定と実行計画のトレースを行いますね。マネジメントはビジネスを拡大するためのボトルネックを探し出します。ビジネスを拡大するためにはプロジェ…

女騎士(SE)、PMになる

「では、この機能の仕様は対応をお願いしますね」「はい(うーん、いいのだろうか。帰って上司に相談してみよう)」 「すみません、顧客から機能仕様の対応をお願いされたのですけど…」「それで」「とりあえず、『はい』と答えておきました」「ばっかもーん…

役員に反論されたときの戦い方

プロジェクトやコンサルティングをしていると顧客側の役員クラスが出張ってくる会議があったり、想定していない会議に前のめりに出席されたりする場合があります。 予め、出席することを聞いていれば何らか対策を考えられなくはないですけど、役員クラスにな…

メンバに10年後の将来像を真剣に考えさせよ

あなたの部下にあるメンバがいて、どうにかこのシステムエンジニアをひとつステップアップさせたいと思っています。 メンバさんの特徴 中堅システムエンジニア。 アフラフォ世代。 世話好き。 顔が広い。 上流工程より企画系に関心が高い。 意見は言うが反論…

継続的な改善は無理なので漸進的な改善で行こう

これまでチームの改善でやってきたことを思い出すと、まず最初に実施しているのは改善を考える場を設けることです。 具体的に言えば、改善する場をチームの活動として設けるということです。より具体的には、毎週金曜日の午後にチーム全員で参加し、前のミー…