一番やさしいWBS −完了日にだまされない−

前回(一番やさしいWBS −見直したWBSの進捗をトレースする−)までのWBSをおさらいで確認します。

【例15】プロマネの本を読む

Milestone ID マイルストーン 先行WBS ID 作業量(8時間/日) 計画開始日 計画完了日 実績開始日 実績終了日 進度(±)
M-1 本を入手する 1-3 0 5月2日 5月2日 5月2日 5月2日 n/a
WBS ID WBS 先行WBS ID 作業量(8時間/日) 計画開始日 計画完了日 実績開始日 実績終了日 進度(±)
1 プロマネの本を読む n/a 3.0 5月2日 5月5日 5月2日 _ _
1-1  プロマネ本を選ぶ n/a 0.25 5月2日 5月2日 5月2日 5月2日 0
1-2  本を買いにいく n/a 0.25 5月2日 5月2日 5月2日 5月2日 0
1-3  本を買う 1-1/1-2 0(1-2に含む) 5月2日 5月2日 5月2日 5月2日 0
1-4  本を読む 1-3 2 5月2日 5月5日 5月3日 5月5日 0
1-5  感想をブログに書く 1-4 0.5 5月5日 5月5日 _ _ _


切り口を変えて、日付別4時間単位のコマ別で計画と実績の本を読もうと思った分量と時間と実績の率を下表のようにまとめてみました。

日付 計画分量 実績分量 計画時間 実績時間 実績率
2日 1/4 0 4時間 0時間 0
3日 1/4 1/8 4時間 4時間 0.125
3日 1/4 1/4 4時間 4時間 0.25
4日 1/4 1/4 4時間 4時間 0.25
4日 _ 1/4 _ 4時間 0.25
5日 _ 1/8 _ 2時間 0.125
合計 1/1 1/1 16時間 18時間(+2時間) 1.0


日付だけでみると、2日開始で4日完了の計画が、3日開始で5日完了の実績で、カレンダー的には1日スライドしただけに見えますが、実績の時間の切り口で見ると、計画は16時間の予定が実績で16時間で2時間超過していることがわかります。


これは、3日の4時間で本の分量の1/8しか読めなかったため、計画した1/4に対して1/8が未達となったからです。