研究会のメモ - 室長のひとりごち

・新人に何年後に世の中に自分の名前を出すかを考えさせる

・ISOでプロジェクトマネジメントを作っている。その作業をしている。

・プロジェクトは成功したが、プログラムマネジメント(お金儲け)は失敗した。

・定常業務　　△　　プロジェクトマネジメント業務
　　　　　　vision
　　　　　　mission
　　　　　戦略と目的
　　　　　　　：

・v/R+PPP with マネジメントコンピタンス
　OPM3/P3M3　SMCI

・赤字プロジェクト撲滅だけが重要か
　PMBOKだけではない
　PPPだけではない
　OPM + enable + SMC2

・比重、測定ポイント

・portfolio
　　＋−−−−−ーーーーー＋
　　｜　　　　　　　　　　｜
　program　　　　　　　　program
　　＋−−−−−＋　　　　＋−−−−−＋
　　｜　　　　　｜
　project　project

・PMBOK
　IPMA
　APM BoK　->　AXLOS　PRINCE2
　BSI BS6079　DIN DIN69901
　母体組織のプロジェクト推進機能　http://spm-hq.jp/uploads/2010/09/SPM-0201-2010_j.pdf
　P2M　

・N社はPMは課長まで

・認識/評価/優先順位/バランス/権威付け/報告

・戦略の連携/組織の価値/リスクの許容範囲/資源容量/脳欲と権限

・メンバの資料は、一番効果のある2割だけを重点的に直す

・プログラムマネジメントは、個々のプロジェクトを纏めるのではなく、ビジネスの観点で鳥瞰し、シナジー効果を気づくことで結果に結びつける

・地産地消のピザ屋のワークショップ
　道の駅に出展している
　visionを作る　戦略を先に作る　※今回はやらない

　12:30〜15:00　集客がある
　11:15　30分後に大型バス2台を受け入れられるか

・戦略　考えることを考えていない　ことがおおい　->考えよ

・ISOの反省会　発言がなくなるまでまわす

・agile　次の3つを持っている顧客しかやらない　権限を持っている/お金を持っている/(agileを？)わかっている