#システムエンジニアが育たない
togetterでまとめればいいんでしょうが、twitterでリツイートちょっとあったのでブログにしておこうかな、と。
えっと、システムエンジニアが育たないっていうの、機会作っているのかなぁ#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
機会は待つもじゃないんだよ#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
育つ方のシステムエンジニア自身だって機会を創らないといけないし#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
育つ方のシステムエンジニア自身だって機会を創らないといけないし#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
育てるマネージャだって機会を作らないといけない#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
もう一人機会を創らいといけない登場人物がいるのだけれど#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
仕事場の先輩達だよ#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
マネージャは本人に動機付けしないといけない。これはとても大事なお仕事だ#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
さらにマネージャは仕事場の先輩たちに後進の育成をミッションとして与えないといけない#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
仕事場の先輩たちが後輩が使えないと言っていたら始動が必要なのは先輩も、なのよ#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
育てる対象のシステムエンジニアがその気になってもらわないといけないのだけれどどうやって動機付けするかも一律に出来る方法はないのよ#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
だって、誰もが知的好奇心を感じる対象が違うんだから
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
育成対象のシステムエンジニアの特性を見ないといけない#システムエンジニアが育たない
大雑把に言えばアーキテクト、プロマネ、マネージャのどれに向いているかをプロジェクトをとおして見極めていく必要があるのよ#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
なぜマネージャが先輩たちに育成のミッションを与えるか。
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
それは先輩たちから次世代のマネージャを育てる必要があるから#システムエンジニアが育たない
システムエンジニア本人がPMになりたいと思っても向かないことはあるし、いまどきPMになりたいシステムエンジニア自体貴重だけれど経験をとおした実績でしか適正は評価できない#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
逆もあって、アーキテクトが欲しいと思って育てていても適性にあわないこともある。
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
それをアーキテクトがダメだったから全部だめと諦める先輩たちが多い
それって先輩たちの見る目がないんだよ#システムエンジニアが育たない
マネージャは先輩たちが一面だけで育成対象のシステムエンジニアの適性を見ていないかどうかを確かめないといけない#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
人の適正を評価するのは余りや早すぎてもいけない。とはいえ、可能性がないなら早々に別系統にロールを移すことも大事なこと。#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
逆にコーディングにしか関心を持たない育成対象のシステムエンジニアもいる。
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
ここで注意した方がいいのは将来SEリーダになれるかどうか#システムエンジニアが育たない
リーダの素質がないかどうかは相当に経験をさせないとわからない。
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
第一、プロフェッショナルになれるのか本当のメンバだけの素質かどうかを見極めないといけないのだから#システムエンジニアが育たない
そして、見極めを誤ると育成対象者であるシステムエンジニアのキャリアも間違ってしまうかもしれないのだから#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
ここに一貫してあるのは育成対象のシステムエンジニアに対して機会は作り続けないといけないということ#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
機会ってPMを育成するにしてもいきなりPMなんてやらせないでしょ、経験がないって。
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
だったらその前に何ができるようになったらPMの機会を与えるか基準を作らないといけないんだよ#システムエンジニアが育たない
それをマネージャが持っていないから自分で育成対象のシステムエンジニアを作ることも引き上げることもできないんだ#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
いまシステムエンジニアが育たないと嘆いている人はそう言う育て方をされてこなかったか、そう言う育て方をされてきたのに気付いていないんだよ#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
一番厄介なのは自分で勝手に育つと思っているマネージャや先輩たちじゃないかな#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
マネージャの仕事で一番興味深いのは育成だと思うんだけどな
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
だって、リアル育成ゲームなんだよ#システムエンジニアが育たない
マネージャが育成が上手く行かないとビジネスに影響するからマジやらないといけないのに#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日
ということで、システムエンジニアのおにーさん、おねーさんは後輩を育ててね#システムエンジニアが育たない
— ふみさん (@finayama) 2016年3月21日