新任のプロジェクトマネージャに知ってほしいこと

4月3日からプロジェクトマネージャにアサインされ、プロジェクトをスタートしたプロジェクトマネージャも少なくないと思うのです。そのプロジェクトは全くの新規案件かもしれませんし、引き継いだ継続案件かもしれません。何れにしても、プロジェクトマネージャにアサインされそのロールを担うことになった新任のプロジェクトマネージャに知ってほしいことがあるのです。

心の引っ掛かりを見過ごさない

トラブルはいきなり発現するわけではありません。些細なこと、気にかけていなかったことがトラブルの原因になったり、誘発したりします。

日常の中で次々と判断をするのがプロジェクトマネージャの仕事です。その判断をする際に心の引っ掛かりを感じたら一旦立ち止まりましょう。

その心の引っ掛かりは、過去の痛い思い出やトラウマや横でトラブっていた事例などの記憶の断片から呼び起こされているシグナルです。

見過ごしてはいけません。丁寧に処理しましょう。

メンバとは対等に

プロジェクトマネージャもアーキテクトも一人のエンジニアも全てプロジェクトに必要なロールを担う人的リソースです。

誰ひとり欠かすことはできないのです。単に、そのプロジェクトでは、そのときのスキルとレベルから役割を分担しているに過ぎません。

エンジニアに対してリスペクトだとか尊敬だとかは感じる必要もありませんし、強制するものでもありません。そんな想いは重すぎるのでゴミ箱に捨ててしまってください。

必要なのは、ロールで定義した役割を全うすることです。そのためには対等に接することです。

対等に接するとは、エンジニアの特性を理解し、受け入れ、チームのルールでロールに応じた貢献をすることです。

体制図などでは上下や左右でツリー構造を描くため上下関係があるように思えますが、プロジェクトマネージャのミッションはエンジニアとプロジェクトで要求されている成果を実現することです。