ワタシ「営業さん、この見積り資料の、そうそう、ここの数字間違っていませんか」 営業 「あ、本当だ。SEさん、この工数の数字、どっちが正しいんですか」 SE 「ちょっと待ってください。えっと、前回の見積りがこれで、今回は要件が変わって増えたのと減っ…

ワタシ 「ねぇねぇ、例のプロジェクトどう。落ち着いたかな」 マネージャ「えー、そんなことないですよ。現場は積みあがった仕事をこなすのでひーひー言ってる」 ワタシ 「それ、おかしいじゃん。先方に無理を通して契約条件代えたのにさぁ」 マネージャ「そ…

艦これの2015年夏イベントももうそろそろ終りの時期ですが提督のみなさんは無事E7を攻略できたのでしょうか。E7は試しに数戦甲でつっこっましたが即、乙に変更してもやっぱりダメだと丙に落としてみましたがさっぱり。気分的に終わった感なんですよね。あれ…

マネージャの仕事のひとつに担当している組織として必要なこまごまとした手続き、例えば、管理部門からの依頼とか事務処理とかそういったものの仕事があります。 ワタシ、それを十把一絡げに「雑用」と呼ぶことにはちょっと抵抗感があるんですよ。「どうして…

またまたネタ的な記事だなぁと1日放置。アレですよアレ、この記事ですよ。 「詳細な見積もり根拠を示せ」と言う。一見、当然の要求のように思えるが、実は多くの場合、IT部門がこんな要求を出すことは「我々は無能で無用の存在です」と言っているに等しい。…