数字の管理も大切

経営のための直感的統計学

プロジェクトマネージャばかりではないが、少なくともマネージャという役割になると数字を見なくてはならない。
例えば、プロジェクトマネージャはプロジェクトの損益を管理するためにコストが予算内に推移しているか監視する必要があるし、プロジェクト成果物の品質を数字で確認したりなど。

以前はスプレッドシートの何を見ればよいのかさっぱりわからなかったが、今では（慣れの賜物？）眼球を右往左往させることはなくなった。
プロジェクトを想定とおりキャリー出来ているか、品質管理の数字で追うときの着眼点を与えてくれたのがこの本。

数式は途中までなんとかついて行ったが、最後は力尽きた。ただ、また読み返そうとも思えるレベルであった。この分野での自分のレベルが低いことが再認識できたことだけでも、それはそれなりなのだが、標準偏差の意味が分かっただけでも収穫あり。