プロジェクトプランニング

4月に入り、日本の会計年度を採る組織は新年度を迎える。私もこの4月から新規プロジェクトをプロマネとしてキャリーする。
プロジェクト当初の計画では、1月にスタートする予定であったのだが4月の開始となったのだ。
当初の計画から四半期延伸したため、十分プロジェクトの計画を準備する時間が取れたわけで準備に十分時間を当てる事が出来た。とは言っても、思慮が十分であったとか、事前に可能な限りのリスクを洗い出すことが出来たかと問われれば、残念ながら出来ていないと正直に答えるしかない。

PMBOKではプロジェクト計画が重要視されているため、44のプロセスが配置されている。ここで、それらのプロセスを説明することも出来るが、個々がまず自力でPMBOKを読み、理解し、その意図を理解することが大切なことと考える。

プロジェクトマネージャは、いつも考えていなければならない。プロジェクトのあるべき姿、進む方向や運営などがプロジェクトマネージャの私自身の考えから外れていないか。