WBSでプロジェクトのリスクを知る幾つかの方法
事象 | 想定される原因 | 危険度合い | 対処 |
プロジェクト開始後1週間以内にWBSが作成されていない | プロジェクトの立ち上げ、計画を阻む予想外のタスクにリソースを取られている | トラブルプロジェクトの可能性が高い | プロマネの交代、又は、PMOの投入 |
WBSが更新されていない | プロジェクトマネージャが忙殺されている、又はWBSの重要性を理解していない | トラブルプロジェクトの可能性が高い | プロマネのOJT教育、プロマネの交代、又は、PMOの投入 |
マイルストーンが無い | 依存作業の調整能力が無い | 進捗遅れに依るコストオーバーラン | プロマネのOJT、マネージャ又はPMOがWBSをレビュー |
WBSの重要な項目が抜けている | 作業の構成設計ができない | スケジュール、コストオーバーラン | プロマネのOJT、マネージャ又はPMOがWBSをレビュー |
WBSの必要な項目が抜けている | 成果物の構成に関する知見が無い | スケジュール、コストオーバーラン | プロマネのOJT、マネージャ又はPMOがWBSをレビュー |
WBSの日数に5日以上のワークパッケージがある | タスクを適切に分解する能力が無い | スケジュールオーバーラン | プロマネのOJT、マネージャ又はPMOがWBSをレビュー |
成果物でない付帯作業のWBSがない | 成果物のWBSに付帯作業など管理作業を混在している | 作業負荷の増加 | プロマネのOJT、マネージャ又はPMOがWBSをレビュー |