課題管理でプロジェクトのリスクを知る幾つかの方法

事象	想定される原因	危険度合い	対処
要件定義フェーズで課題が10件以下	要件を聴きだせていない ファシリテーションスキルが無い	トラブルプロジェクトになる可能性が高い	上流工程ができるSEと入れ替え PMOの投入
週次進捗会議で毎週トレースされていない	プロジェクト全体の問題を抱えていて課題を確認する時間が無い プロジェクトマネージャが重要性を理解していない	トラブルプロジェクトの可能性が高い	マネージャのモニタリング PMOの投入
解決希望日を超過している	課題超過の影響を理解していない	マイルストーン超過によるスケジュールオーバーラン	課題管理の担当変更 PMOの投入
課題の担当者が記載されていない	課題未解決によるプロジェクトへのリスクを理解していない	未解決の後追い対応によるスケジュールオーバーラン 手戻によるオスとオーバーラン	プロジェクトマネージャのOJT