課題管理でプロジェクトのリスクを知る幾つかの方法

事象 想定される原因 危険度合い 対処
要件定義フェーズで課題が10件以下 要件を聴きだせていない
ファシリテーションスキルが無い
トラブルプロジェクトになる可能性が高い 上流工程ができるSEと入れ替え
PMOの投入
週次進捗会議で毎週トレースされていない プロジェクト全体の問題を抱えていて課題を確認する時間が無い
プロジェクトマネージャが重要性を理解していない
トラブルプロジェクトの可能性が高い マネージャのモニタリング
PMOの投入
解決希望日を超過している 課題超過の影響を理解していない マイルストーン超過によるスケジュールオーバーラン 課題管理の担当変更
PMOの投入
課題の担当者が記載されていない 課題未解決によるプロジェクトへのリスクを理解していない 未解決の後追い対応によるスケジュールオーバーラン
手戻によるオスとオーバーラン
プロジェクトマネージャのOJT