エンジニアがマネジメントに興味を持ったら読む本

読んで良いと思った本の感想を書き残すのは良い習慣だとおもう。それがブログなら、コメントも、感想に対するリプもあるだろうから、そうしたコメントからまた、理解が深まることもある。エンジニアは、そうして自分自身で得る学びより、他のエンジニアから学ぶ方が多い。

dskst9.hatenablog.com

その点で良いとおもう。紹介されている本で気になるのがこの目次構成である。

この切り口がどうも人の単位を切り口に構成されているのが良し悪しではなく、単に特徴的に感じて気にかかるのである。

推薦の声
まえがき
はじめに

1章マネジメントの基本
1.1 上司に何を求めるか
1.2 管理のされ方
1.3 自己診断用の質問リスト

2章メンタリング
2.1 チームの新人に対するメンタリングの意義
2.2 メンターの務め
2.3 すごい上司、ひどい上司──アルファギーク
2.4 メンターを管理するコツ
2.5 メンターの重要な心得
2.6 自己診断用の質問リスト

3章テックリード
3.1 優秀なテックリードなら必ず知っている、ある奇妙な「コツ」
3.2 テックリードの基礎知識
3.3 プロジェクトの管理
3.4 プロジェクト管理の実務
3.5 決断の時──技術職を貫くか、管理職への道を選ぶか
3.6 すごい上司、ひどい上司──プロセスの何たるかを心得ている上司と、プロセスツァー
3.7 優秀なテックリードとは
3.8 自己診断用の質問リスト

4章人の管理
4.1 直属の上下関係
4.2 チームメンバーとのコミュニケーション
4.3 1-1の進め方
4.4 すごい上司、ひどい上司──細かすぎる上司と、任せ上手な上司
4.5 効率よく仕事を任せるために──実践的アドバイス
4.6 「継続的なフィードバック」の文化をチームに根付かせる
4.7 勤務評価
4.8 キャリアアップの取り組み
4.9 やりにくい仕事──成績不振者の解雇
4.10 自己診断用の質問リスト

5章チームの管理
5.1 ITスキルの維持
5.2 機能不全に陥ったチームの「デバッグ」の基本
5.3 盾になる
5.4 チームの意思決定を主導するコツ
5.5 すごい上司、ひどい上司──「対立を何とか手なずけられる上司」と「対立を避けて通りたがる上司」
5.6 やりにくい仕事──「チームの結束を乱す人」への対処
5.7 管理者が担当するべき、より専門的なプロジェクト管理
5.8 自己診断用の質問リスト

6章複数チームの管理
6.1 時間の管理──何はともあれ「重要な仕事」に照準を
6.2 意思決定と委任
6.3 やりにくい仕事──「ノー」にも言い方がある
6.4 コードの作成以外のITスキル
6.5 直属の開発チームの健全性を見きわめる
ほか

7章複数の管理者の管理
7.1 スキップレベルミーティング
7.2 部下である管理者たちに責任を課する
7.3 すごい上司、ひどい上司──「ノー」と言える管理者とイエスマン
7.4 新任管理者の管理
7.5 ベテラン管理者の管理
ほか

8章経営幹部
8.1 技術系の経営幹部の肩書と役割
8.2 技術担当バイスプレジデントとは?
8.3 CTOとは?
8.4 優先順位の変更
8.5 戦略の策定
ほか

9章文化の構築
9.1 自分の役割の見きわめ
9.2 会社や担当部署の文化の創成
9.3 コアバリューの活用
9.4 文化に関するポリシーの策定
9.5 キャリアラダー作成のコツ
ほか

10章まとめ

索引

引用　https://amzn.to/2zUbVZu

振り返れば、自分自身のマネジメントに対する知識は、プロジェクトマネジメントから入ったのだろうと思っている。プロマネを経験しながら次のステップを考えたとき、目指したのがマネジメントだった。

そこで調べてみるとマネジメントのメジャーどころは、P.F.ドラッカーだったのである。それに本も多く出ていてどれがどう違うのかがさっぱりわからない。だったら、要約版を読み、なるほどと１つでも思えばよかろうと買ったのがこれである。

マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則

作者: ピーター・F・ドラッカー,上田惇生
出版社/メーカー: ダイヤモンド社
発売日: 2001/12/14
メディア: 単行本
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さて、エッセンシャル版のマネジメントの目次を見てみよう。

Part1　マネジメントの使命

第１章　企業の成果
企業とは何か
事業とは何か
事業の目標
戦略計画

第２章　公的機関の成果
多元社会の到来
公的機関不振の原因
公的機関成功の条件
第３章　仕事と人間
新しい現実
仕事と労働
仕事の生産性
人と労働のマネジメント
責任と保証
「人は最大の資産である」
第４章　社会的責任
マネジメントと社会
社会的影響と社会の問題
社会的責任の限界
企業と政府
プロフェッショナルの倫理
Part2　マネジメントの方法
マネジメントの必要性

第５章　マネジャー
マネジャーとは何か
マネジャーの仕事
マネジメント開発
自己管理による目標管理
ミドルマネジメント
組織の精神
第６章　マネジメントの技能
意思決定
コミュニケーション
管理
経営科学
第７章　マネジメントの組織
新しいニーズ
組織の基本単位
組織の条件
五つの組織構造
組織構造のついての結論
Part3　マネジメントの戦略
ドイツ銀行物語

第８章　トップマネジメント
トップマネジメントの役割
トップマネジメントの構造
取締役会
第９章　マネジメントの戦略
規模のマネジメント
多角化のマネジメント
成長のマネジメント
イノベーション
マネジメントの正統性

結論
付録　マネジメントのパラダイムが変わった

引用　マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則