amazon Kindle本日スペシャル・デー、日替わりセール対象 5タイトル！“男の子のしつけに悩んだら読む本 [Kindle版]”“松田丈志『つながる心 ひとりじゃない、チームだから戦えた 27人のトビウオジャパン (集英社文芸単行本)』”
溝口 優司『アフリカで誕生した人類が日本人になるまで (SB新書)』
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☆は、10件のカスタマーレビューで、5つ星のうち 3.4
アフリカで誕生した人類が日本人になるまで (SB新書)
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SBクリエイティブ株式会社 (2013-10-06)
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バスガイド流プレゼン術天才ジョブズよりも身近な人に学べ [Kindle版]
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☆は、7件のカスタマーレビューで、5つ星のうち 5.0
バスガイド流プレゼン術天才ジョブズよりも身近な人に学べ
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阪急コミュニケーションズ (2013-09-20)
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男の子のしつけに悩んだら読む本 [Kindle版]
日替わりセール価格 : ￥ 399 (53% OFF)
☆は、26件のカスタマーレビューで、5つ星のうち 4.4
松田丈志『つながる心 ひとりじゃない、チームだから戦えた 27人のトビウオジャパン (集英社文芸単行本)』
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☆は、8件のカスタマーレビューで、5つ星のうち 5.0
つながる心 ひとりじゃない、チームだから戦えた 27人のトビウオジャパン (集英社文芸単行本)
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中島 誠之助『骨董掘り出し人生』
日替わりセール価格 : ￥ 199 (60% OFF)
☆は、9件のカスタマーレビューで、5つ星のうち 4.7
プロジェクトマネジメントはウォーターフォールもアジャイルも統合される
昨日、年末だからNHK-FM「○○三昧やってるかもなー。」って思って車で買い物に出かけるときに聴いている田村ゆかりんのCDをCDプレーヤーから取り出してラジオに切り替わったとき、やっぱり、今日は一日“劇団四季”三昧をやってて、「三昧やってた！」と思いつつ運転していたときのラジオからインタビューからこんなセリフがふと聞こえてきたんだね。
「台本が8割なんですよ。」
なんて。
「おぉ、同じだよ。」と思ったんですよ。何が同じかって思ったのかって言えば、舞台では役者や監督や裏方の人が具体的にイメージできるものが台本、なんでしょう。じゃあプロジェクトでは？プロジェクトマネージャやエンジニアがプロジェクトをどうキャリーしようと思っているかを同じレベルで共有するには何があるかって言えばアレしかないですよねぇ。
いや、同じプロジェクトでもウォーターフォールと「一緒じゃないんじゃないの？」って思うかもしれないですよね。アジャイル。でもね、特に今年の年初のScrum Gathering Tokyo 2013にはアジャイルのリーダたちは組織論にその話題を移しているし、ウォーターフォールをdisったりアジャイルマンセーって言うコールしているときじゃないぜ、って言い始めたよね。もう、机上は終わりだって。
ワタシは思うよ。
“プロジェクトマネージメントなんてやるもの”
、なんだよ。実践で使うツールなんだよ。だから、プロジェクトなのなら、プロジェクトで使えるはずだ。そして、自分のイメージように使えるプロジェクトマネジメントのツールを探し、改良し、ときには失敗し、自分自身がまだまだ無知であることを知るんだよ。
アジャイルはプロジェクト計画を作らないはウソ
ここでいうアジャイルはスクラムとカンバンをイメージしていますけどネ。アジャイル、プロジェクト計画を作らない、とか思うでしょ？それに相当するモノは作っている、と思うんですね。インセプションデッキはプロジェクト憲章とかプロダクトバックログは開発テーマとか。進捗管理はカンバンとか。品質管理なんてしっかりチケット切れっていうじゃない。
このプロジェクトは何を作るのか、その概念を書き記すのがウォーターフォールだけどアジャイルならインセプションデッキだ。インセプションデッキの方がプロジェクトの目的を様々な面で標題分別されていて返って明確でいいと思う。文章が書いプロジェクトマネージャの想いの順番に並んでいるよりね。分かりやすいってことは誤解の余地を少なくするのでいいと思う。
開発規模のもととなる開発テーマもウォーターフォールには基本設計で機能仕様を整理するけれど、勿論、アジャイルにだってスプリントバックログの形で作るよ。そして必ず作る、という範囲を明確にする。
進捗なんてそれこそ下手なウォーターフォールよりしっかりやると思うよ。ウォーターフォールだとね、付帯作業のようなこととかWBSに記載しないことがままあるんだよね。で、カンバンのようにWIPを制限するようなことをしないからいつの間にか一人が複数のタスクを抱えてしまっているんだよね。進捗管理をタスクコントロールと振り仮名をつけるなら正にウォーターフォールより“管理”しているよね。
ね、アジャイルってプロジェクト計画のパーツは作っているんだよ。
体系的じゃないけれど。
ウォーターフォールだっていい加減なプロジェクト計画ならゴミ
なんかね、ウォーターフォールのプロジェクト計画って、さすがに浸透してきているので様式がいろいろと用意されているでしょう。だから、表面的にしか知らなくてもそれとなく書けちゃうんですよ。プロジェクト計画が。
でも、中身がない。どうキャリーするのか、具体的な所作がないから一つひとつのパーツがかみ合ってないんだね。中身がないと言うのは、具体的な作業のイメージを持っていないまま書いていたり、「ここまではやるんだ。」という閾値を持っていないまま書くからね。
だから、綺麗な書式を穴埋めしただけで“キレイ”に見えてしまうけれど、実は何もない、スカスカの計画が出来上がってしまう。ここでまた悲劇を生んでしまう。
じゃあ最初に「全部子細に書くの？」って訊かれたら違うよ、と応える。プロジェクトマネージャがメンバを含めたステークホルダへ想いを伝えるときまでに必要なんだ。でも、いつリリースするとか、時間軸は一番最初にマイルストーンのレベルでは必要なんだよ。これは外せないんだ。
時間軸はマイルストーンまではしっかりと。スコープの範囲も最初に。これがWBSのもとだからね。成果物、deliverableに応じた基本的な作業標準、進捗の管理単位の設定、品質の考え方とエビデンスの補完関係の整理。そうした基本的なことは一番最初に必要なんだよ。
アジャイルはウォーターフォールの実践ツールになる
ワタシはね、そう思っているんだ。実際、そうやっているよ。そう見切ったからスクラムとカンバンをやっているだ。でもプロジェクト管理手法のフレームワークはウォーターフォールだ。プロジェクトを“回す”ツールとテクニックがスクラムでありカンバンなんだ。
異論は認めよう。だって自分が思ったよりもっといいやり方があるならちょっとだけでも教えて欲しいもんね。もっと楽にもっと楽しくもっと確実にもっと安全に早くプロジェクトをやりたいもの。
それでもやっぱり、アジャイルはウォーターフォールに組み込まれる。いや、組み込まざる得ないんじゃないかな。その方が得られるメリットが大きいから。
2013年の“ふりかえり”
読書
あまり仕事関係は読まなかったかな。でも仕事関係で読んだのはアジャイル系というよりリーンかな。リーン読んだのは、サービスを作る企画をしたのでね。あとはラノベも“なれる！SE”シリーズだし、禁書とかだし。
その点、電子書籍はいろいろ読んだかも。
遊び
PSPでモンハンが夏まで。それ以降は艦これ、だね。
音楽
夏場の忙しい時は、round table feat. ninoばっかり。そのあとは田村ゆかりん。最近はアルペジオのEDかな。
おうち
書けることだけ書くと、身のまわりを整頓するようになった事かな。これは、アレだ。
仕事
頼み込まれてプロジェクトを救済しに入ったら悪く言えば“だまし討ち”みたいな感じだったことかな。あれは、プロジェクトチームとは言わない。あれをチーミングした人は市中引き回しの刑かもね。結果的にワタシだから笑って言えるけど。でなければ病むんじゃないかな。
その点で言えば、自分自身の限界のメータが思っていたより上だったし、まだのり代があったし。まぁ、その分、あちこちにあたったけど。
健康
やっぱり夏場は減ったけど、その割に随分セブンイレブンのスイーツ食べたよ。それ、半分にしておけばね、今もっと楽だったのに。結局、いつもの体重だ。
課外活動
リアルでオフラインで有名人やsnsの人に逢えたことかな。まなめさんもKIKUKOさんもシェルドンさんも逢えてちょーうれしい。また会いたいなー。
