「（こんな仕事やめたい…）」「（この会社のやり方についていけない…）」 などと思ったことがないエンジニアはいるのだろうか。この2つはないけれど、 「（この上司とはやっていけない…）」「（この仕事から逃げたい…）」 の方が思い当たることがあるかもし…

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エンジニアがどうやって稼ぐかネタとして振ると良くも悪くも、いや、よくないのだけれどトラブルプロジェクトに入るのが稼げると答えが返ってくるのです。 「お、おぅ…そうだね」とレスポンスしますけれど、それ一時的な臨時収入のようなもので続かないので…

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はじめに どこに住居を構えようが、仕事と住居が同一でない限り通勤は生じます。首都圏で戸建ならドアツードアで片道1時間30分なんて可愛い方です。この低成長期に入り、地価が下がったこともありかなり都心回帰となっていますが、それでも1時間くらいはかか…

はじめに エンジニアが技術を身につけるには、身に付けなければならない技術の特定から考えなければなりません。エンジニアが身につける技術は幅が広く、技術の難易度も深く組み合わされているのでいきなりピンポイントで学ぶことはエンジニアの性質、得手不…

もし、仕事で疲労感やストレスを感じていると思ったら次の質問を自分に問いかけてみよう。 自分が担当している仕事は私のものだ 一緒に仕事をしているメンバが思うように動いてくれない 担当している仕事は自分のものではない 仕事は、対価を支払うスポンサ…

人間工学設計 低反発まくら 首・頭・肩をやさしく支える健康枕 いびき防止 頸椎サポート 頭痛改善 肩こり対策 快眠 洗える ピロー 出版社/メーカー: shenfeng メディア: ホーム&キッチン この商品を含むブログを見る

ベテランエンジニアと入社数年のエンジニアではあまりにも技術力の差があって勝負にならないというか、仕事を一緒にするのは大変なことなんですよ。反対に、同じくらいの年齢層のベテランのエンジニア同士だと専門とする技術は違っていても、（それぞれがや…

エンジニアのチーム運営は、プロジェクトマネージャやマネージャのトップダウン的な指示からチームに権限をデレゲート、つまり、権限移譲することで裁量を増やしてチームが自立し、さらに自律へステップアップする方向に遷移するのが当面の目標だと思うので…

はーい、ここでみなさんに次の質問に適切な選択肢を選ぶか、答えていただきまーす。さあ、どうぞ。 Q「なんで毎日進捗確認しているかわかる？」 A１「（エンジニアが質問を守らないからかな？）」 A２「（わからない、知らない）」 A３自由回答「 」 進捗を…

PlayStation 4 ジェット・ブラック 500GB(CUH-2000AB01) 出版社/メーカー: ソニー・インタラクティブエンタテインメント 発売日: 2016/09/15 メディア: Video Game この商品を含むブログ (7件) を見る PlayStation 4 Pro ジェット・ブラック 1TB (CUH-7000BB…

ライフワークバランスはだいぶ死語になってきましたが、働き方改革がまだ息をしている間に業務時間をハックして、エンジニアに必要な勉強時間を確保しましょう。 エンジニアはどうして勉強しないといけないの それはね、新しい技術や技術の更新速度が速く、…

チームのゴール設定はマネージャ（が考えていればマネージャ）のミッションを実現するためにミッション最適化で方策を考え、チームのゴールとしてチームのメンバに 「この（マネージャが考えた）ゴールを目指そう！」 と年度始めにやるわけです。で、 「じゃ…

中堅くらいまではある時期を除けば、ほぼプロジェクトから抜けるたびにプロジェクトルーム若しくは客先が変わるので勤務地が移っていたんですね。 プロジェクトが変わると通勤経路が変わるのでそれはそれでそのプロジェクトに参画しなければ経験できないこと…

タイトルからやばそうなのでお勧めしませんが、自分なりのどこまで頑張っていいのか、その一線を越えたら無責任に仕事を放り出してしまうかもしれなよという限界点の見つけ方のご紹介です。はい。 やばい体験 20年くらい前にひどいプロジェクトがありまして…

システムは事業上の課題を解消するためにある部分をシステム化により解決手段を実現するわけですが、どんな要件であるか事業上の課題を持っている事業主体です。情報子会社でもSIerでも事業上の課題は自分のものではないのです。 ここに要件のオーナとそれを…

２番目のから読んでみようかなー 自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事 作者: 下園壮太 出版社/メーカー: 日本能率協会マネジメントセンター 発売日: 2017/03/24 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る 自衛隊メンタル教官が教える …

あるプロジェクトがあって、プロジェクトはプロマネに任せていたけれど、立場的に顧客との会議は出席しなければならないので必然とプロジェクトチームの仕事ぶりの一部を観察することになるのです。 傍観を決め込む もちろん、出席する会議は進捗会議です。…

若手や中堅のエンジニアであれば、仕事上スキルを身につけたり、スキルレベルを上げていかないと仕事にならないのである意味、放置していてもどうにかなるんですね。 でも、ベテランになってくると持っているスキルでどうにか仕事をやってしまうケースが多々…

最初、別なことを書いていたけれど、別なことが頭を過って、そっちの方が書きたくなったので書き書けを気持ちよく消して書き直し。 最近のテレビ番組の凋落ぶりがひどいのは周知の事実で、特にバラエティ番組は一般にしてはいけない、いじめや不快なコンテン…

仕事をしていて、やっとここ最近は仕事が少しはましにできるようになったと思えるようになったのですが、何を変えたからそう思うようになれたのかというと、素直に周りの人の話を聞くようにしたことを１番に挙げます。 ずいぶん前に、顔見知りの同僚に「武闘…

ここ1−2年かな、チームについて色々な取り組みを共有するケースが多い気がするのですが。例えば、心理的安全もその一つだし、このブログでも時々取り上げているような気がするけれど。 多分、それは今まで以上に少人数で、短期間で、より高い成果がチームに…

天はエンジニアに二物を与えず 経営者にもしかり 経営者が求めればそれは無い物ねだり 天はエンジニアに二物を与えず 経営者にもしかり 経営者が求めればそれは無い物ねだり / “スタートアップベンチャーはスーパーエンジニアを求めるけどエンジニア界隈と起…

モブの良いところは、タイプする人（ドライバ）はキーボードを打つだけ、モニターを見てアドバイスをする人（ナビゲータ（ドライバ以外））は何を打てばいいか教えることと役割を分担するんですが、全員でアウトプットに関与できるんですね。 モブのいいとこ…

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ちょっと年次が上だと思う（同僚でも部下でも年齢とか全く興味がないので確かめてもいないで…）メンバにアサインした仕事がどうも怪しい。 状況証拠として、以前にも資料作成を任せたとき 「期待するようなイメージとは違うな」 と感じていましたが、出来上…

togetter.com プロジェクトXは嫌いではないけれど、録画したり、時間を確保してまで見ようとは思わないですね。取り上げられるテーマに興味がある場合、例えば杜氏だとか自分の興味がある場合だけ録画する程度なので1年に数回あれば見た方なんですね。 なん…

PMBOKなんてデカくて重いし、改訂の度にページは増えるし、なので滅多にpdfを開くこともよほどのことがない限りはないのですが、タックマンモデルというチーム育成のモデルの初掲載はいつだろうと調べてみたら「PMP資格取得に向けてPMBOKガイド第４版を解剖…

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