たまに経験するのだが、エントリを書いている内容をいつの間にか面白くないと思いながら書いていることがある。この日もそうだった。途中で引用した記事があまりにもひどいのでそれを引っ張りながら書く意味はなんなのかと思った。 こうやって『下書きに保存…

目的を持って始めるとき、例えば、ウォーターフォール型のシステム開発手法でプロジェクトを上手く回せないプロジェクトマネージャを助けるためにアジャイル開発の様々なツールで立て直しをできないかとアジャイル開発とはとか、スクラムとか、カンバンを使…

経営課題をITで解決するのは経営課題を抱える事業会社のIT企画部門である。よって、経営課題を解決する主体者は、IT企画部門の担当となる。 今のトレンドは、事業会社のITの内製化によるスピードのある課題解決であるが、従来のようにITの実装は外部リソース…

ダメなエンジニアはとにかく手をつけてしまう。もちろん、周囲から『あれはやったか』『なる早で』『今日中に』と着手するような圧を受ける。 良いエンジニアであることの前に、『いい人と思われたい』という内面が先に立つと『わかりました」『この後やって…

多分、SIerではISO9001の認証を継続しており、個人情報保護法等の情報セキュリティの面からプライバシーマークからISO27001の認証・認定へ広げざるを得ない環境に置かれている。 これで何が起きるかと言えば、システム開発の現場ではISOのPDCAのサイクルが多…

老害の初期症状を患うと『苦笑』や『ニヤニヤ』するのだそうだ。どうだろう。少し思い出そうと思い最初に浮かんだシーンは会議だ。60くらいの役職の面々が並ぶ会議の場で、熱く語る若手を『苦笑』したり、乗り込んできた関連組織の物言いにお手並み拝見と『…

引き継ぎの形態には、だいたいこの3つくらいのパターンがある。 工程が進み前工程から人員を絞り込む（要員減） プロジェクト期間中に要員が離任する（交代） 定期ローテーションによる交代（交代） 引き継ぎは1つのプロジェクトくらいの大変さがある。その…

プロジェクトマネージャでもマネージャでも良いのだが、そのロールに就いた途端、担当するプロジェクト若しくは事業の範囲でコミットする（無条件で期限までの成果を求められる）ので、納期にデリバリしたいという欲求に駆られる。 そうした事象は、プロジェ…

プロジェクトマネジメントにおいても、ビジネスのマネジメントにおいても、ぞれぞれにプロジェクトマネージャやマネージャを置く。 それはなぜか。 リスクマネジメントを行うためである。と言うか、そのためだけでしかない。 プロジェクトマネジメントでスコ…

アジャイルなエンジニアの育成は素人なので、ぜひ教えを請うことをご了解いただきたい。 tech.nikkeibp.co.jp ところで、アジャイル開発には『アジャイルマニフェスト』というものがあり、度々引用されるので食傷気味かもしれない。もし、知らなければこれを…

お？今だけ？ 紙の本の価格： ￥ 1,512 Kindle 価格: ￥ 599 ￥ 913の割引 (60%) 宇宙兄弟 「完璧なリーダー」は、もういらない。 作者: 長尾彰 出版社/メーカー: 学研プラス 発売日: 2018/03/20 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る

部下やプロジェクトチームのメンバを自分の視点、役割から見るときにどう捉えるかという考え方は、対象となる人と接する際に大きな影響を見えない形で影響を与える。 乳児・幼児に接するとき、中年以上の年齢層は、誰に強制されることもなく、笑顔で『〜でち…

本来の意味合いを理解せずに、ただ言われるがままにやらされて、その本質を理解せずに間違ったままにみにつけ、本来だったら得られる効果を得られず最悪は無駄なことをやっている現場はいくらでもある。 PDCAPDCAは、Plan/Do/Check/Actionであることはエンジ…

事業会社のIT部門の技術力低下や頼りないと言われて随分経つような気がする。主要なベンダにシステム化を丸投げし、組織内の調整に翻弄するから適用技術の習得まで手が回らず次第に技術の主導権はベンダに移ってしまう、ようなケースも言われている。日経BP…

エンジニアがプロジェクトを俯瞰した視点で見れているかどうかはリーダ役を任せられるかどうかという判断の1つになると思う。俯瞰と言ってもどこまでの範囲を見れていればいいのかという感覚的なところに依るものもあるが。 例えとして、『アイツは猪突猛進…

以前から割と書いていることに所属する組織での飲み会は全くもって面白くないのでよほどのことがない限り行かないというのがある。プロジェクトの飲み会はキックオフやメンバに感謝する場にしか行かない。前者は飲み会の会場やイベント自体の面白さがあれば…

プロジェクトマネージャをやっていると楽しい。楽しくなければ続かないしさっさと撤収していたに違いない。人生の多くの時間を費やす仕事で楽しくないことは身体に無理をさせるし、変調を起こすだろう。アラサーの頃のプロジェクトで激やせしたのは参画して…

クリストファー・アレグザンダーの思考の軌跡―デザイン行為の意味を問う 作者: 長坂一郎 出版社/メーカー: 彰国社 発売日: 2015/06/27 メディア: 単行本 この商品を含むブログ (2件) を見る

昨晩、このツイートがTLに流れてきて必然のように視覚に入り、深く頷いた。 ツイートでキャプチャされている元の動画のURLはこちら。 youtu.be 以下に、YouTubeから画像をキャプチャし直して引用する。時系列で言えば、キャプチャして掲載した画像は3→4→1→2…

結婚してあと数年したら25年になるので銀婚式か。子どもさんたちも成人になっているだろうから、子育てお疲れ様で久しぶりに海外旅行に連れて行きたい。自分は仕事で何度か海外に行っているがワイフは行っていない（行きたいところがあるかどうかはわからな…

あまり他人のことを言える立場では無いのだが、企画兼コンサルティングのプロジェクトに参画している他所の年配エンジニアの資料作りはとてもユニーク（オブラートに包んだ表現）である。 プロジェクト立ち上げの初期は、こちらも前のめりというか担当範囲以…

エンジニアになる前の学生の頃の専門でエンジニアになったときの優秀さは見極めることはできないとつくづく思う。農学部出身の同僚は優秀だし、以前プロジェクトで一緒になった理工学部のおじさんはそんな風に考えるか（褒めてない）と突っ込みたくなるよう…

プロジェクトでも定常的な業務でも『組織・チーム』という人の集まりを作り、各人に役割を負わせるとき、権限を分担する。最近では、管理職のいない組織づくりで上手くやっているというケースも一部ではあるようだが、これは、権限を持つロールに属する人を…

独自のワークショップを持っていると、カンファレンスでワークショップを受けられた別のコミュニティの幹部の方が所属するコミュニティのカンファレンス向けにアレンジしてやって欲しいとリクエストをいただくことがある。ありがたい話なのでホイホイと話を…

昔話になるがある部門のマネージャをしていたとき、引き合いが旺盛でプロジェクトを安心して任せられるだけのリソースを使い切っているつもりだったことがあった。とは言え、管理部門から見ればプロジェクトにアサインされていないメンバがいたのでなんとか…

目標管理での業績評価を伝えたり、目標設定でのスキルの育成計画の元となる評価を話すとき、キャリアが滞留しているエンジニアに一つの特徴がある。 エンジニアに必要なスキルは2つに分けられる。1つは基礎スキルで業務を推進する能力やリーダシップのような…

エンジニアになった（就職したの意）ときから、唯一メンタルモデルの元上司のプロジェクトにjoinするまではプロジェクトマネジメントという概念、知識は持っていなかった。プロジェクトマネジメントの知識（当時はPMBOK初版）は翻訳本を手に入れられたが、シ…

私の担当しているプロジェクトチームでメンバにさせた工数見積もりが思っていた以上の規模で頭を抱えていた。思っていた以上といっても２倍にもなったら頑張ってやってと言うようなレベルじゃない。少しぐらいなら何かのために取っておいた予備の工数で吸収…

結果的には、件の若手エンジニアは自分の進む道を自分で見つけ、旅立った。送り出したマネージャの立場でいえば、もう少し技術を身につけてからと思わなくもないが、今のプロジェクトだと制約があるので若手エンジニアの判断はよかったと思っている。 ある年…

トイレの電球が切れたので交換。T型を試してみよう。 東芝 LED電球 一般電球形 485lm（電球色相当）TOSHIBA T形 全方向タイプ LDT5L-G/S/40W-TC 出版社/メーカー: 東芝 メディア: この商品を含むブログを見る