プロジェクト計画とトラッキング

プロジェクト計画はプロジェクトのインプット情報やらなんやらで成果物から作業分解してWBSを作って…はい、マスタースケジュールできました、となるわけで。多分、過去の類似プロジェクトのWBSは参考にするかと。

ただ、未来は予想できないし、計画通りいかない要素がたくさんある(＝プロジェクトメンバとステークホルダの行動とアウトプットが計画どおりに出ない)から、計画と実績の乖離が出る。

その乖離をどうしたいか、で物事を考えればいい。

1ヶ月ごとにしか最新情報を得られないなら、1ヶ月分の較差を解消するプランを立て、立て直さないと行けない。
1週間ごとにしか最新情報を得られないなら、1週間分の較差を解消するプランを立て、立て直さないと行けない。

どの管理単位がいいか、というだけです。

ちなみに、1日の遅れは回復に3日は必要ですが、回復する保証はないです。