システムエンジニアを育成する立場の違いによる観点あれこれ


マネジメントがシステムエンジニアを育てるための観点
「ビジネスを生むシステムエンジニアになって欲しいなら相応の報酬を与える」
「機会を作る」
「時間を与える」


マネージャがシステムエンジニアの育成で考慮しなければならない観点
「エンジニアリングとアーティスティックな2つの領域がある」
「エンジニアリングの領域は体系化された形式知を学ぶこと」
「アーティスティックな領域は属人的な領域であり画一的に育成はできない」


システムエンジニアを直接育成する立場での考慮点
「『生まれ持った性質』と『経験により身につけた性質』を無視してはいけない」
「マイナスに見える性質の特徴は別の見方をすればプラスの特徴として捉えることができる」
「個人の好き嫌いはアウトプットの品質とは結びつかない」
「機会を与えること」


システムエンジニア自身が自分を育成する観点
「図式化するとバーンダウンになるがゼロにはならず、維持するために最低量の継続的な学習が必要になる」
「現状評価を行う習慣を身につける」
「将来像を持ち、年間で育成するプランを実践する」
「見込み違いが当たり前でピボットしながら領域を広げる」
「好き嫌いより、結果が出ている領域を伸ばす」