1 on 1の導入事例をスライド共有サイトで、そこそこ見かけるようになった。自分としては、1 on 1を習慣化するまで大分慣れが必要かなと感じた。1 on 1で話を聞きたい側のマネージャやエンジニアリングマネージャ自身の仕事の時間の確保との兼ね合いがあるか…

目標管理の年次の目標設定や業績評価はマネージャとエンジニアの1 on 1、つまり対面で１対１で対話形式で行います。えっ、当たり前だってですって。なら、どうしてエンジニアは自分から話しかけてこないんですかねぇ。例えば20人のエンジニアがチームにいた…