こんなプロマネは嫌だ！PMアンチパターン

他にもありそうですが。

プロジェクト憲章が語れない

プロジェクトの方針は語ってください。チームの価値基準が無い状態で始めたらどうなるかわかるでしょう。

ずっと席に座られていても邪魔だけどプロマネが判断しないといけない事項だってあるんですよ。

プロマネのコストはプロジェクトをマネジメントすることに使ってください。

悪いお知らせを軽微なうちから共有しづらくなりますよ。

専門家に任せて、プロマネの専門のプロジェクトマネジメントをやってください。

プロ計書かないで何をしているですか。メンバがそれが必要になる前に書いておいてください。

エンジニアが機能分割しないのをしなさい、というならわかりますよ。必要だから分割するんですから。

存在意義を問われますよ。

「今は」でもいいですから決めてください。決められないならデレゲートしてください。腹は切ってください。

内弁慶じゃ存在価値ないですよ。