成果

マネージャ、エンジニアを消耗するか、成果を生み出させるか

マネージャはエンジニアができることを知らない。マネージャはエンジニアが何になりたいかも知らない。そんなマネージャは、エンジニアがどのような特性を持っているか表面だけでしか捉えない。 エンジニアを知らなければ、組織の期待をただ押し付けるか、エ…

努力を評価して欲しいエンジニアは自分の将来像を持っていない

プロジェクトチームと仕事をするとき、エレガントである必要は全くないし、大変な思いまでしてやらなくていいと何度か言う。エレガントである必要は全くないと言うのは、仕事では過剰な金メッキはいらないと言い換えることもできる。タスクを完了したとき、…

エンジニア自身が説明できなければ成果と呼べない

同じ担当チームのエンジニアが終わったから見て欲しいと言うのでレビューをすると一見良さそうな成果物があるきっかけを境に「なんじゃこりゃ」となってしまう。 そのエンジニアには、過去の作業のリポジトリと言うかまとめたものがあって自分で作業した結果…