プロジェクトマネジメントFAQ

プロジェクトマネジメントは1人で出来ますか

有期限性の業務活動で、その業務をマネジメントつまりコントロールしたいのであれば出来ます。

プロジェクトマネジメントの知識エリアの全てをやるのではなく、一部だけをやってもいいかもしれません。

遠隔でのプロジェクトマネジメントはデジタルツールを使用すれば可能ですか

アジャイル開発と一緒で、同じ場所でプロジェクトを実施するほうが望ましいです。特に、プロジェクト立ち上げ時は。

n次開発のようなケースや、開発ごとにテーマを変えるのであれば2回目以降は遠隔でもいけるかもしれません。

チームの相乗効果をあげるにはどうしたら良いですか

 プロジェクトマネージャの数だけプロジェクトマネジメントのやり方があります。

プロジェクトチームの文化は、プロジェクトマネージャの意向が強くチームにインストールされます。

プロジェクトチームの体制が3階層以上になると2階層以降の各リーダのバイアスが掛かるのでプロジェクトマネージャの意向が減衰し、劣化していきます。

プロジェクトチームがステークホルダに直接アクセスすることはNGですか

PMBOKの1つの知識エリアにもなっているようにステークホルダーはプロジェクトに多大な影響を与えます。

プロジェクトチームの代表として会うのであれば良いケースもありますが、プロジェクトの意思決定を誰がしているのかは明確にしておく必要があります。

あくまでも、プロジェクトの代表としての意見はプロジェクトマネージャの発言だけです。 

プロジェクトマネージャはSEリーダと兼務をしてもいいですか

小さなプロジェクトチームの場合、専任のプロジェクトマネージャをおくことが様々な理由から実現出来ないと思われています。

プロジェクトマネージャは専門性のある職業ですから、本来は専任でつき、プロジェクトを運営すべきです。

兼務の場合は、他のプロジェクトを兼務するほうがエンジニアを兼務するよりは少しだけマシです。

プロジェクトマネージャがエンジニアを兼務する、所謂、プレイングマネージャは、得てしてエンジニアの比率が高くなり、プロジェクトマネジメントがなおざりでプロジェクトマネージャ自身がリスクを作ってしまうこと請け合いです。

プロジェクトマネジメントのどこがすごいかわかりません

 プロジェクトマネジメントが健全に運営されている場合、プロジェクト完了時の見通しができることです。

プロジェクトマネジメントとはなんですか

 有期限性の業務活動をマネジメント＝コントロールするための管理手法です。

経営者がエンジニア任せだと経営にインパクトが出るようなプロジェクト運営をするために、経営者にレポーティングするために作られた、と視点を変えるとそう捉えることもできます。

プロジェクトマネジメントの他にはどのようなものがありますか

プロダクトマネジメント、がそれに当たると思っています。

アジャイル開発はシステム開発手法の一つで、ウォーターフォール開発と同列です。

プロジェクトマネジメントがちゃんと回っていると判断するにはどこを見ればいいですか

PMBOKの知識エリアに該当するマネジメント領域のレポートが綺麗に出来上がっていても失敗するプロジェクトは失敗します。

計画、実行、予実の較差を様々なマネジメント領域でマネジメント＝コントロールされている状態と判断できるかどうか、です。

 WBSの分解粒度はどうしたらいいですか

プロジェクトの特性によります。

スクラムで開発するようなスピードを優先するプロジェクトであれば、時間単位です。

一般的なプロジェクトでは、5営業日以内、です。

プロジェクトマネジメントができているとマネージャは暇になりますか

 常にプロジェクトの進捗の障害となる兆しをモニタリングしているので暇になることはありません。

暇そうにしていたら、プロジェクトが奇跡的に運営されているかサボっているかのどちらかです。

エンジニアはその辺にいるjavaエンジニアでいいですか

プロジェクトチームとして必要なチームのスキルセットを一部を満たすのがその辺にいるjavaエンジニアならそれでもいいです。

マルチスキルや一気通貫した工程を担えるエンジニアの方が勝手が良いのは当然です。

プロジェクトマネジメントはどこで覚えられますか

 プロジェクトマネジメントのフレームワークであれば、PMBOKで十分です。

実際に使用するプロジェクトマネジメントのツールは記載がないので実務で使う道具は経験してストックしていく必要があります。

エンジニア以外の人にプロジェクトマネジメントはどれだけ知識が必要ですか

 プロジェクトからのレポートがエンジニア以外の人に伝えられることになります。

インタフェースになるのでレポートで使われる言葉、やり方が理解できないと意思疎通が成り立ちません。

プロジェクトマネージャに向いている人はどんな人ですか

 自分でプロジェクトのシナリオを書けて、チームやステークホルダと合意形成しながら実現できる人です。

アサインするマネージャの眼力が問われます。

今日はここまで。続くか。

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