チームに対してどうのこうの言っているのに、言っている割に成果・貢献が伴わないメンバがいるときがありますよね。え、以前のお前だろうだって、うーん、そうだったかもしれません。その節はスミマセンでした。 さて、こういったチームに対してどうのこうの…

「丁寧に仕事をしなさい」とある偉い人が言っていたのを聞いて、「それって具体的にどうしたらいいのよ」ともやもやしながらだいぶ経ったのだけれど、今の仕事は結局それを実行している自分がいるので若い人から仕事のコツを聞かれたら 「丁寧な仕事をすると…

ミッション1 提案、始めます！ 西住みほは大洗女子学園ソリューションズの第二新卒採用。実家を離れ寮暮らしを始めたばかり。仕事場でもまだ友達もなくひとりで過ごすことが多い。そんなみほに声をかけてきたのが武部沙織と五十鈴華だった。３人はあっという…

プロジェクトのチームを編成するとき、何を観点にメンバを引き当てていますか。アイドルしているメンバから順に？Javaができるらしいからアサインした？そろそろ中堅だからプロジェクトマネージャをやらせてみよう？ どれもリスクが高いことは明白ですね。良…

ミーティングをしていて報告をしてくれているメンバが段々とエスカレートしてきた。どうやら、報告対象の部門でルール違反に触れるようなグレーに映る対応をしていた案件があるらしい。報告をしているメンバは、対象の部門に対してその案件について追求する…

チーミングした時とかは勿論ですが、チームとしての目標を共有せずに時間が過ぎてしまうと、ここぞというときになってもチームが機能せずに混乱を起こしてしまいます。 チーミングしたときの混乱と時間が経過したときの混乱は同じようで違うんですね。チーム…

所属する組織がなぜその形状になっているか、それを余り気にする人は多くはないと思うのです。その気にしない人の中にはシステムエンジニアはもちろん含まれます現場のフロントに立つマネージャだって同じです。 なぜなら、気にしない人たちは自分で担当する…

昨日、くつぶやいたことの１つにこんなのがありまして。 「不具合は組織のプロセスにより生み出され、組織のプロセスはその組織から生み出される」 こうしたつぶやきをした後に、 「言われて簡単と思えることは、その実は、実行が難しい。それはパターン、概…