2016-02-01から1ヶ月間の記事一覧

はてなスペースのサービス終了で思うこと

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今日で、はてなのスペースという掲示板的なコミュニティのサービスが終了となるんですね。サービスが終わってしまう原因はスパムのひどさなんですが、まぁその前から「daily active userは少ないからいつまで持つかなぁ」と思っていたので、その意味では当た…

3月23日にでる 終電ちゃんがたのしみ!!

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終電ちゃん(1): モーニング (モーニングKC)posted with amazlet at 16.02.28藤本正二 講談社 (2016-03-23)売り上げランキング: 12,768Amazon.co.jpで詳細を見る

ワタシたちには強いチームは得られないがチームを変え続けることならできる

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ワタシたちには強いツームを手に入れることはできない。なぜならば、ワタシたちに与えられる人的リソースはギブンだから。そう、その人的リソースは、マネジメントからアサインされるかもしれないし、願いが叶ってジョインした人的リソースかもしれなけれど…

相手の思考や行動に影響を与えたいなら終始冷静でいなければ期待する結果は得られない

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「何かを交渉しようとするなら熱くなってはいけない」 ワタシが熱くなってしてしまった苦い経験と冷静に対処できたことで成功した体験から学習して学んだことです。 まぁ、そんなに交渉を必要とする場面は日常の中では滅多にないんですが、でも、その時にな…

プロジェクトチームとして機能するために

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プロジェクトチームに必要なスキルセットを分析して、スキルを持っているメンバを集めてチームとしてスタートしたのにうまくいかない。そんな経験をしたことはありませんか。いったい何が問題なのか。一人ひとりはスキルを持っているのに。 これはプロジェク…

翔泳社 Kindle 50%off祭りは今日まで

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イノベーションのジレンマ 増補改訂版 Harvard business school pressposted with amazlet at 16.02.25翔泳社 (2012-09-01)売り上げランキング: 11Amazon.co.jpで詳細を見る あなたのチームは、機能してますか?posted with amazlet at 16.02.25翔泳社 (2015…

プロジェクトのコミュニケーションにメールが向かない理由

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プロジェクトでメール使いますけど、メールは能力不足というか機能不足でプロジェクトには向かないと思うのです。なぜそう思うかとじゃあどんな観点で選べばいいの、みたいな話です。 コミュニケーションのためにメールを使う メール、電子メールですからね…

曖昧に対する耐性がないとフラットな組織にはなれない

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ワタシ、これまでもツラツラと書いてきましたが、組織のデザインはフラットな、階層構造の少ない組織を嗜好します。それは中間層のバイアスがかからない、排除できるから、というためです。 いくらフラットな組織を模しても、意思決定に時間をかけてしまった…

高速開発でこそ品質コントロールを最初から組み込まないとエンジニアは死ぬ

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最初に立ち位置を書いておくと、アジャイルで高速で価値を届けるとかそういうの好きです。とくにカンバンの仕組みが好き。可視化できるから、だろうね。混乱しているチームを立て直すのにはカンバンが一番いい。 その上で、アジャイル(スクラム)とかカンバ…

コスト意識を持て、だけでは言葉が足らない

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知らないRSSリーダを紹介してくれているブログがあったけれど、ブログの更新をチェックするのは、はてなのアンテナかfeedlyのindex ( https://feedly.com/i/index ) で今のところ十分かなー。アンテナは更新が時系列でわかるところが良くて、feedlyは件数が…

ガールズ&パンツァー (MF文庫J)posted with amazlet at 16.02.21ひびき遊 メディアファクトリー (2012-11-21)売り上げランキング: 27,126Amazon.co.jpで詳細を見る ガールズ&パンツァー2 (MF文庫J)posted with amazlet at 16.02.21ひびき遊 メディアファクト…

会計のWebサービスを使ってみた

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ちょっと操作というか処理のところでやりとりをしているのでサービス名は伏せてあります。まとめると、会計アプリは使いやすい、サポートは丁寧、です。いまやりとりしている問題が解決すれば◎。会計という業務の特性上、これが3月に入っていたら繁忙期にな…

昨日出たばっかりなのに翔泳社の電子書籍50%の対象になってる!

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25日までだったかな。 擬人化でまなぼ! ネットワークのしくみposted with amazlet at 16.02.20岡嶋 裕史 翔泳社 売り上げランキング: 165Amazon.co.jpで詳細を見る

プロジェクト危険予知6項目

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TLで危険予知6項目という多分製造現場では当たり前なことがバズってながれてきたのが良かったので、ITプロジェクトでプロジェクト危険予知6項目を作ってみた。 危険予知6項目オリジナルのツイート 1.立っている物は 倒れる 2.吊っている物は 落下する 3.高い…

ガールズ&パンツァーエンサイクロペディアposted with amazlet at 16.02.19一迅社 売り上げランキング: 46Amazon.co.jpで詳細を見る アハトゥンク・ガールズ&パンツァー: ガールズ&パンツァー公式戦車ガイドブックposted with amazlet at 16.02.19大日本絵画…

手間をかけられない応対には女性からのアドバイスに習うのがセオリー

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先日、個人的なつながりのシステムエンジニアからプロジェクトの可視化についてのアイデアを見て意見が欲しいと頼まれたんです。その人からはワタシはプロジェクトマネジメントの専門だと認識されているようで、それはそれでありがたいし、その期待に沿って…

ガルパン劇場版、予約しなきゃ

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どっちにしようかなーガールズ&パンツァー 劇場版 (特装限定版) [Blu-ray]posted with amazlet at 16.02.18バンダイビジュアル (2016-05-27)Amazon.co.jpで詳細を見る 【Amazon.co.jp限定】 ガールズ&パンツァー 劇場版 (特装限定版) (戦車トークCD付) [Blu-…

目的がある会議はとてもスリリングなんだよ

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何を言っているのかと言うと、出席する会議で何らか自分の達成したいこと、例えば、承認してもらう、合意形成する、ピンポイントにあの人に何かして欲しいことを承諾してもらう、などなどが腹案があるとその目的を達成することが会議の出席のモチベーション…

システムエンジニアは20代で「転職したらどうなるか」を真面目に考えたほうがいい

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実際には、転職は「しなくていい」です。する必要もありません、ブラックで無ければ。ではなぜ、システムエンジニアは20代で「転職したらどうなるか」を考えたほうがいいのでしょうか。 ○○社の{あなたの名前}さん 稀有で無ければ、例えば、ある分野で技術が…

システムエンジニアが休めないのはSPOFになっているからかもね

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システムエンジニアのお仕事は年末年始や連休にシステム変更のイベントが多いくせに、平日も会議があったり提案があったりプレゼンがあったりと、そうそう、夜間に呼び出しがあったりとなんか休めそうで休みにくいと感じていませんか。 いやいや、休日出勤し…

良い設計書を書きたいなら一度自分の手から離そう

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もしあなたがプロジェクトのいちメンバなら。でも、あなたがプロジェクトのプロジェクトマネージャやリーダならあなたが書いた設計書がリファレンスになります。前者はそのままの意味ですが、後者は「他のメンバが真似るよ」という意味です。 書くことに対す…

プロジェクトの体制図

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プロジェクトの体制図を描かないPMさんを見かけるときがありますが、いろいろと意味もあるのでプロジェクトの計画を立てるときに作ったほうがいいですよ、というか作りなさい。後で自分を助けるからね。 体制図とは プロジェクトの人的な配置を視覚化するも…

プロジェクトのメンバは経験の多いシステムエンジニアから選んではいけない

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プロジェクトのメンバ、今ってなかなか見つからないですよね。外部のパートナーさんとお話しする機会があってここ数年「人がいない」しか聞かないですから。もちろん、社内だって都合よくプロジェクトの切れ目で新規案件とうまくつながらないとアサインする…

わからないことを抱えさせて進捗を遅らせないために

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プロジェクトでタスクの進捗が遅れている場合、1つのタスクの進め方や技術的な課題で抱え込んでいるか、タスクをいくつもを抱え込んじゃってどれも終わらないことのどっちかです。 後者なら、タスクを複数抱えているのだとしたらそれはプロジェクトマネージ…

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自分のために優しいレビューアを選んではいけない

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提案仕様を見ると、「なんだか変だなー」とか「説明ないけど大丈夫なのかなー」とか感じるときがあります。カウントしていないですが、 ・考えていて対策を記載している ・認識していたけれど対策していない ・気づいていない と、だいたいこんな風な選択肢…

時間の使い方

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時間の使い方とタイトルを読むと、何に期待するだろう。 今の仕事がとても忙しくて、どう時間を使ったら仕事が納期まで終わるとか、効率的な時間の使い方とか、そういったのかな、期待されてしまうの。 そういったタイトルには、チェックリストだとかToDoリ…

どういう視点でドキュメントを書けばいいのかな

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仕事柄、人が作るドキュメントに対して、あれこれと注文をつけて差し戻したり、まぁ、いいんじゃないですかと同意することで外に出て行くドキュメントを見送ることをしているのです。 その、見る側の視点を知っていたら書くドキュメントは何か変わるのでしょ…

何に強いチームになりたいの

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PM 「そろそろ現場に戻らないんですか。また一緒にやりましょうよ」 ワタシ「やらないわけじゃないよ。ほら、あのプロジェクトだって召喚されたからやったじゃない」 PM 「あのプロジェクトはちょっと壮絶でしたね。でも、あれから数年立ってますよ」 ワタシ…

プロジェクトのリスクを自分がすっきりするために使うのはどう思う

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TLにこんなツイートが流れてきて アジャイルサムライbot @agile_s_jp_bot 「プロジェクトのリスクについて早めに話し合うことの利点はこれだけじゃない。・プロジェクトの課題を早い段階で明らかにできる。・「いや、その理屈はおかしい」と表明するチャンス…