…れていて、そう言えばカンバンを取り入れたのは同じようにプロジェクトのヤバさをどうにかしたいという思いだったことを思い出さされたり。 人の話を聞く時のアンチパターンは、話を聞くだけ聞いてその目的が聞くことになっているケースです。そう、多くのセミナーに出かけている人はそんな感じなのです。だってどんなセミナーだって一つくらいは自分の目の前の課題を変える部品にはなるので。 結局のところ、何をしたいくてそれをするのかを持っているかどうかが今からを変えていくことにつながるし、それが実現す…

…。 実態をさらけ出すカンバン このブログのあちらこちらのエントリで書いてきているのはプロジェクトとしてチームの活動をするなら 「自分がやっていることを見えるようにしよう」 ということです。在るが儘に誰が見ても同じように解釈できるように実情を曝け出しましょう、と。 なのでカンバンなんですよね。それもホワイトボードや壁でやるカンバン。 そういえばどのくらいカンバンについて書いたんだろうとキーワード検索してみたら… fumisan.hatenadiary.com どれだけカンバンス…

カンバン、そう、ホワイトボードに縦に２本ラインを入れて都合３分割して、左からTodo（やる予定の作業）/Doing（やり中の作業）/Done（終わった作業）と配置するアレです。 付箋紙を用意して、Todoを書き込んで作業を着手したらDoingに、作業が完了したらDoneに付箋紙を作業した本人が動かします。作業をメンバなら誰でも見られるようにすることで作業の進度を可視化できるようになります。 付箋紙（＝作業）はメンバが自分でやりたい作業を選びます。作業をメンバ自身が選ぶことで、…

…が把握できないので。カンバンで可視化してWIPをモニタリングしていればいいけれど。 どこまで報告するか これはステークホルダマネジメントの一部だと思うんですよ。あと、プロマネとしてどこまで裁量（プロマネが腹を括るか）でプロジェクトのコントロールを確保するか、統制するかの問題なのです。 顧客から見たらアウトソースしているプロジェクトが転ければ、顧客プロジェクトがパーになるかもしれないので早く悪いことは報告しろ、包み隠さず報告しろというんですよ。でも、それ真面目にやるとマイクロマ…

…ジャイルのスクラムやカンバンのどれを採用しているとしても、ーー要件分析から商用利用までの工程（工程名称は個々の組織が独自性文化を発揮するのでそれぞれで読み替えるとして）の名称と概要、使用するドキュメントフォーマット、工程毎のインプット、プロセス、アウトプット、完了基準、並びにそれらの工程をマネジメントするためのプロジェクトマネジメントの管理プロセス、例えば作業標準、品質管理、進捗管理などについてシステム開発手法とどのように組み合わせて使用するかーーについては前提とする基礎知識…

…れるかどうかである。カンバンなどの可視化だって常時エンジニアの視界に入るようにして刷り込んでいるわけだし、カンバンで使ったポストイットをシースルーのゴミ箱に入れて捨てないで置いておくのは頑張ってるよねと自己満足を充足しているだけのことだ、と見ることもできる。 チームの他のメンバの作業を止めてまで話しかけることは気がひけるし、自分が集中しているときには話しかけられたくないからslackやchatworkを使ったりするのは、生産性向上ツールというよりは、環境を構成するツールに当た…

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…イル開発のスクラムやカンバンを知って、プロジェクトのシステム開発手法の一部に採用することでプロジェクトチームの可視化されない課題を認識させることをしたり、見積もりをチーム全員で行うことで見積もりの曖昧性や見積もり時に考慮が漏れないように全員の視点でウォークスルーすることでアウトプットの品質を確保しやすくなるという面において効果のあるツールだと実践するチームからも好意的に受け止められています。 ところで、従来の作業見積もりでは、作業を担当する各人に見積もりをさせたり、リーダが一…

…品を含むブログを見る SOFT SKILLS ソフトウェア開発者の人生マニュアル 作者: ジョン・ソンメズ 出版社/メーカー: 日経BP社 発売日: 2016/06/02 メディア: Kindle版 この商品を含むブログ (5件) を見る 今すぐ実践！ カンバンによるアジャイルプロジェクトマネジメント マイクロソフト関連書 作者: Eric Brechner 出版社/メーカー: 日経BP社 発売日: 2016/07/14 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る

…が足らないのです。 カンバン 物理カンバンは基本使うのだけれど。定番ですね。カンバンは進捗管理の可視化ツールです。特に物理カンバンはリアルワールドとして目の前に強制的に入っていくので認知させるツールとしては単純で有効です。 朝会 これも定番。プロジェクトの規模によっては不要になるかも。朝会も進捗管理のツールですがより課題管理の面が強いです。昨日やったことや今日やることより今進捗状の障害となっている課題を全員で識別する仕組みとして有効です。 心理的安全宣言 宣言をつけると途端に…

…スクラムやったって、カンバンやったって同じことをしますよ。 ガントチャート以前のWBSの組み方、調整という基本を知らないのではないか、と思わざるを得ないのですけれど。 ガントチャートもいい迷惑です。まるでダメな子扱いなのが不憫なので、ガントちゃん（急な擬人化）のいいところをご紹介しましょう。 全体のスケジュール感が把握できる 「すっごーい」「ガントちゃんは、プロジェクト全体のスケジュールが見渡せるのが得意なフレンズなんだね」 カードやチケット式の作業では、カード毎の情報の更新…

…なる原因を作らないようにしなければなりません。 一番お手軽なのはチケットシステムを使って、課題も作業と同じチケットとして登録し、ビューを分けておくのが入力の手間を増やさない、という観点でベターでしょう。 ただ、可視化れない、視界に入ってこないので、朝会で確認後、印刷して壁に貼っておくくらいでしょうか。 だったら、カンバンでいいじゃん、なのですが、デジタルデータにしておかないと後で検索できないので、チケットシステムに戻る、が最小の手間で課題を進捗させるのが経験的におすすめです。

…位の考え方やWIPやカンバンの考え方が好きなので、ときどき勉強会に行くのですがそうしたところでの恣意的なウォーターフォールvsアジャイルの環境を作って一方的にウォーターフォールなんて、と言っているシステムエンジニアには 「別におじさんは困らないけれど、キミたちはプロジェクトの特性で選択することになるシステム開発手法に対応できるのかな」 と内心思っているのです。余計なお世話ですが。ウォーターフォールやアジャイルはシステム開発手法であって、単なる手段です。それを叩いで世の中が変わ…

…りませんか。 そう、カンバンですね。カンバンだと３列ですが、パーソナルなタスク管理なので ToDo / Doing /Done のタスクが終わった Done に貼っておくメリットはありませんから終わったらタスクは捨ててしまいます。そうするとカンバンには ToDo / Doing の列があれば良いことになります。 左の列には予定の ToDo を並べます。右には Doing を。どのポストイットでも期限のあるタスクには締切を書いておきましょう。 最近は１００均ショップでカラフル…

…イルの）スクラムとかカンバンとかCIとかテスト自動化とか入るのかなぁ。 決して、ウォーターフォールは入らない不思議。 画像の下の依存性のところに書いたけれど、プロジェクトの特性、特に成果物の品質要求に適合する手法を選ばないといけないんだよ。 例えば、ウォーターフォールで痛い目にあったからとか、スクラムがいいらしいとか、カンバンがいいっぽいとかで選ぶものじゃない。それはシステムエンジニアの我儘でしかないよ。 プロジェクトはスポンサーのやりたいことを実現する有期限の業務活動だから…

「カンバンを取り入れよう」 「スクラムをやろう」 「朝会をやろう」 「TiDDでプロジェクト管理をしよう」 ツールや手法の導入を目的にしてしまうと失敗してしまい、二度とそのツールや手法を使おうなんて言えなくなってしまったりするなんて世間ではよく聞く話です。大概は偉い人の一声だったりするのでやりたくないとは言えず、時期尚早とも言えず。ツールや手法を使う現場が受けれられる、使いこなすだけの成熟度を持っておらず、などなど失敗するだけの理由はたくさんあるのに無理に飲み込んでしまうから…

…ワイトボードを使ったカンバンなわけです。 ワタシも経験からどうしたらプロジェクトチームのメンバプロジェクトマネージャのワタシの考えていることを共有できるかを試行錯誤してきたんですね。 その結果の一つの形が、ホワイトボードにカンバンのToDo/Doing/Doneのプロセスをプロジェクトの皇帝のプロセスに拡張したり、レーンを引いて開発環境別に分けたり、マスタースケジュールを張り出したり、工程の品質目標を明示するなど、いわゆるプロジェクトマネジメントの要素をばーん！と見えるように…

「先輩、カンバンの基本ってToDo/Doing/Doneですよね」 「そうね、基本はね」 「その基本と比べると縦の列が随分と多いですよね」 「えぇ、何か気になったことがあるのかしら」 「いえいえ、基本と随分違っちゃっているなーと思って」 「そうね、このプロジェクトのプロセスを表現しているから」 「いいんですか、基本を変えてしまって」 「プロジェクトのメンバが困っているなら変えてもいいのよ」 「そういうことではないです。だいぶ進化している、みたいな」 「そういう気づきはいいわね…

…ありましたか、朝からカンバン眺めているようですが」 「あら、おはようございます。今日は早いわね」 「いつも始業時間ギリギリってわけじゃないんですよ」 「もしかしたら、このチケットかしら」 「うっ、そ、そんなことないですよ…」 「そうならいいのだけれど。朝会でわかるけれどね」 「もう、やめてください。締め切りのプレッシャーあるんですから」 「では詳しく朝会で聞かせてね」 「えっと、次は…楽しみだわ。どうぞ」 「いじわるなんだから…」 「何か」 「いえ、なんでもないです」 「この…

…り、スクラムであり、カンバンだったのでした。 でも、ほら、やったことがないわけです。本があったので読んでみたりslideshareなどで関連スライドをみたりして感覚的にはこれならいけそうと感触をつかんだのですが、それは机上の話です。 見通しのないまま、いきなりプロジェクトの運営を無理に変えさせて混乱させては開発スケジュールに影響を与えてしまっては逆効果ですし、プロジェクトのリカバリが大変なのは自分が一番知っているつもりです。いかに導入効果を見切るか。何で確信を得るか。何を知れ…

カンバンが好き。ガルパンじゃないよ。カンバンのどんなところが好きかというと、 work in progress が可視化できるところ。 メンバにタスクをアサインした紐付けと負荷と納期が頭の中で整理できているプロジェクトマネージャなら起きないんだけど、ついついプロジェクト内での最適化をし過ぎてしまうとできるメンバにタスクが集中してしまうんだね。 それって結果的にアウトプットがプアになったり全然できていなかったりとなってしまうことが起きるんだけど、そうにならないようにプロジェクト…

マイクロサービスアーキテクチャposted with amazlet at 16.03.21Sam Newman オライリージャパン 売り上げランキング: 4,023Amazon.co.jpで詳細を見る カンバン仕事術 ―チームではじめる見える化と改善posted with amazlet at 16.03.21Marcus Hammarberg Joakim Sundén オライリージャパン 売り上げランキング: 7,969Amazon.co.jpで詳細を見る

…うの好きです。とくにカンバンの仕組みが好き。可視化できるから、だろうね。混乱しているチームを立て直すのにはカンバンが一番いい。 その上で、アジャイル（スクラム）とかカンバンとかってエンジニアリングというか科学的？なのかを考えるとどうなんだろうと思うわけです。 マニフェストがマインドセットに寄りかかる部分が多いいのではないか、と。 まぁ「それでもいいじゃん」でもいいんですが、じゃあ「品質は」と投げかけたらどう答えるのかなぁ。XPですか、そうですか。プロジェクトとして必要なスキル…

…えているか視覚化するカンバンがオススメです。これはチームのメンバ全員に対して「一度に作業は１つだけ」と作業を抱えさせないことを可視化する優れたツールですし、プロジェクトマネージャやリーダが一度に複数のタスクをアサインしないための戒めのツールでもあります。どっちかというとプロジェクトマネージャやリーダのためのツールだと思っていますが。 さて、前者の１つのタスクを抱えている場合どうしたらいいんでしょうか。 やっぱり、カンバンで可視化することで進捗状況を知ることが必要です。知ろうと…

…メなのでスクラムとかカンバンの要素を取り入れて改善しようよ」 と思うんですが。 だから、ウォーターフォールで上手くいかないプロジェクトの原因が作業負荷だったので、WIP(work in progress)が可視化できるようにカンバンを入れたのとチケットシステムをいれてプロジェクトマネージャが指示した作業を逐次記録できるようにしたんですよ。それでcsvで引っこ抜けば進捗報告にも使えるしね。 さらに言えば、KPTだってやらせたもの。最初はファシリテーションして定着するまで面倒を見…

…。リーン開発の現場 カンバンによる大規模プロジェクトの運営で取り扱われているように、アジャイルでも大規模なプロジェクトではスクラムのチームを横並びさせるほかなく、そうするとスクラムマスターのリーダ会を上にかぶせてチームの横串を通す必要があります。こうしたことからも、人員的な規模が大きくなれば、結果的には同じような構造をプロジェクトとしての組織構造を折らなければ立ち行かなくなるということがわかります。 この観点についてもイーブンと思います。 コミュニケーションの複雑性 コミュニ…

…「？？？」になっていました。これ、このままでいいのでしょうか。すぐに思いつくやり方はPMBOKのEVMです。進捗と掛けた工数に見合う出来高が得られているか、ですから。 ただ、わざわざEVMを持ち出さなくても、作業プロセスを明示的にして、カンバンを用意して、進行と作業の完了条件を作業ごとに制御できれば代替はできます。この簡便な手法をとる場合は、労務状況も意識して把握してコストと関連しておかないとコストだけ棚に上げて計画したとおりに進行させるだけになってしまうので注意が必要です。

…るじゃん。例えばさ、カンバンを説明する資料を作るとする。」 「はい。」 「人に説明する資料だから、一旦、頭の中で整理することになる。」 「普通、そうですね。」 「書いてみると、自分が思っていることと違うことを書いている。」 「そんなことありますか。」 「あるある。自分の頭の中にある『カンバン』の目的やら使い方を書いてみるとなんかちょっと違うことを自分が書いている。」 「それってどういうことですか。」 「体験して感覚で覚えていることを、自分が使って思い出せる言葉で表現しようとし…