過日と言っても20日だから5日前にこんなツイートをした。togetterの引用はプロジェクトマネージャーだがツイッターの引用はプロダクトマネージャーになっている。 優先度と聞くから全部になるんだよ。『優先順位をつけて』とオーダーしないといけないんだよ…

おじさんエンジニアであっても、マネージャであっても、コンサルタントであっても、嵌るときにはハマる。 この前も嵌ってた。 不思議なことに、他のメンバが嵌っていて相談に来たときに伝えたのは、その嵌っているメンバが当たり前のやり方と言っていた『あ…

エンジニア界隈に限らないが、ミスったり、ルールどおりにやっていないと指摘されて是正を求められる時代だ。 エンジニア界隈であれば、トラブったら即、『再発防止策をせよ』と言われる前から様式美のように『こちらが再発防止策でございます』と右から左に…

日々、面倒くさいエントリを読まれている方には信じられないかもしれないが、自分がマネージャのときに部下が辞めたケースは、0件である。 精度高く言及すれば、自分はマネージャをしていたが上長が諸事情で退職を促した部下は若干いたが、それを知ったとき…

8秒くらいで違いを伝えるとするなら、 『はがない』 である。 僕は友達が少ない 16 (MFコミックス アライブシリーズ) 作者: いたち 出版社/メーカー: KADOKAWA / メディアファクトリー 発売日: 2018/02/23 メディア: Kindle版 この商品を含むブログを見る そ…

どうして会議は長いじかん拘束され、ひどくつまらない。その上、何が決まったわからない。こんなことならバックれて自分のタスクを進めた方が良かった。 そんな会議が多いのはどうしてなのだろうか。 その上、その会議に出席するのは、声の大きなおじさん、…

実は、一度、件のブログを読んでこれは『いかんやつだ』と思いつつも流してしまっていた。それをもう1度目にする機会があり、読み直してみたら、やはり『根本解決にはならないのではないかなー』と思った。 そんなことを感じつつ、『顧客が本当に必要だった…

この３連休、結局、遠出もせず、庭にも出ずに締め切りが近い作業をしていた。家から出たのは、土曜日の昼食と夕飯の買い物くらいで、あとはずっと家の中暮らしであった。 まあ、なんというか、締め切りを設けている作業の進捗を出すために、自主的にカンヅメ…

課題設定をする際に、どうも上手く出来ていないと感じられるのだが、これまでの経験から整理するとアプローチをパターン化できるのではないかと考え、自分用のメモとしてサマっておこう。 なぜ自分でうまくできていないと認識しているのにパターン化は出来る…

エンジニアが参加する勉強会でのLTやカンファレンスでは、いわゆる常連さんを多く見かけると感じることはないだろうか。 参加者も顔なじみだったりするし、スピーカーもいつものメンバが幾らかの割合を占めている。 そういった常連さんのスライドを見ると、…

OKRを読み終わったので所感を。 OKR(オーケーアール) シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法 作者: クリスティーナ・ウォドキー,及川卓也(解説),二木夢子 出版社/メーカー: 日経BP社 発売日: 2018/03/15 メディア: 単行本 この商品を含むブログ (1件) …

最近、国際会議向けの資料提供の依頼があってスライドを作ったのだが、どうにもうまくまとまらない。依頼元のレビューを受けてもピンとこないようだ。 ピンとこないならそのピンは何かを話してくれればいいものだが、それはうまく言えないらしい。仕方がない…

これは悪いお手本のようなものかもしれないので、文面どおりにやっても同じように出来るかどうかは、それは貴方がこれまでどれだけ仕事を事細かくチェックされないだけの信頼を貯金してきたかに依るかもしれないし、自分のポジションと貴方のポジションの違…

ある案件での資料作りで、顧客からものすごい圧が掛かることがあった。あの圧を真面目に受け取っていたらちょっとしんどかったかもしれない。 どちらかと言えば、顧客からの圧よりは、資料の締め切りの方が自分としてはとてもプレッシャーを感じていたのだ。…

プロジェクトチームを作るときに欠かせないことの1つに、分掌、役割分担を決めることである。 プロジェクトチームは、機能組織である。ある目的を達成するためだけに作られた組織であるから、その目的を達成するための機能を有していなければならない。 その…

カンファレンスで自分の講演やワークショップをするときは、前後の時間はこれまで講演者の控え室にいることが多い。スライドを見直して、話す内容を心に留めたりして時間を潰しているわけだ。 終わったら終わったで、一仕事終えてぐったりとして何もする気に…

カンファレンスや研究会の後に懇親会が開かれると基調講演された登壇者やゲストが招かれる。運営は時間枠の都合で質疑を切らざるを得ないので、その場で出来なかった質問や個人的なリレーションはそちらでと誘導し、懇親会も賑やかさをキャリーするように促…

エンジニアが勉強する、しないでまたはホッテントリになっているエントリがある。 まあ、またあの会社のエントリだ。 axia.co.jp そして、今回は一切勉強させないと言うエントリが早速出てきた。 cloverstudioceo.hatenablog.com 個人的な結論は、好きにすれ…

エンジニアを育てる環境と、コミュニティのありかたについて - 滞舎路日記 のタイトルから育成とコミュニティの2つのテーマをどう繋げるのか興味があって読みんでみた。 前半は、エンジニアを育てるのはエンジニア自身なのはそうなんだけど、それだけで良い…

豪雨や地震があるたびに、過去に経験をまとめた『断水しても困らないようにしておくためのまとめ』にアクセスがある。 被災された皆さんの参考になれば良いのですが、何分にも断水の予告がある前提のまとめなので、被災されてからだとお風呂の水が残っている…

ウォーターフォールやアジャイル開発などのシステム開発手法に限らず、プロジェクトマネジメントはシステム開発とは切っても切れない縁がある。 プロジェクトの予算を出す側、つまり、プロジェクトオーナーの立場で見ると、切れない縁というよりは、プロジェ…

50代のエンジニアとしての生存戦略の話になると、丁度、スィートスポットなので関心を持たざるを得ない。何についてかと言えば、これである。 まあ、Qiitaだし、Web系エンジニアと限定しているので記事のタイトルを見たときにはスルーしていたが、気にはなっ…

プロジェクトチームがマネジメントしなければならないテーマにリスクがある。そのリスクの対応は、移転、回避、受容、低減のいずれかを対応方法として予め決めておく。 リスクの受容なんて、識別したリスクをどう評価したかはさておき、リスクが起きてもいい…

知り合いのエンジニアが『これまでのエンジニア経験を下敷きに、今やっている開発手法と勉強してきた各種手法がようやく結びついて腹落ちするようになった』とこぼした。 知り合いは、さらに言葉を続け、こんなことを言ったのだった。『それもこれも30代に入…

50歳は『知命を知る』お年頃である。孔子が晩年にそう振り返ったらしい。さて、自分の天から与えられた使命はなんであろうか。自分の専門はプロジェクトマネジメントであると据えているのは自称でしかない。天から告知があったわけではない。エンジニアの育…

どこかのインタビューで『身につけた技術を捨てて行けることが大事だ』という趣旨の記事を読んだのだが、身についた技術を捨てるという言い方は違うと思う。伝えようとしていることはこちら側に伝わっているが、表現は変えたようが良いのではないか、と感じ…

自分の周りのプロジェクトマネージャやスクラムマスタは、ウォーターフォールに限らず、アジャイル開発であっても成果物（アウトプットと表現してもよい）を作る作業の括り毎に、作業内容の定義、完了の定義をしなければいけない、と言う認識を持っている。 …

2週間前の週の後半くらいか、急に気温が下がったと思ったら、また、元に戻って、先週末の暑さなんてひどいものだった。現場でもソーシャルネットワークでも体調を崩したり、喉をやられている人がそこそこいる。 そういう自分も局所的に見ればあちらこちらシ…

昨夜の雷雨で京王渋谷駅のモニターにWindows2000のロック画面が表示されたとツイートがあった。 togetter.com Windows2000のサポートは2010年7月13日で終了している。 Windows 2000は7月13日でサポート終了、マイクロソフトが注意喚起 -INTERNET Watch Watch…

以前、提案したときに要件定義フェーズを設けたら、提案説明に行った営業が怒られたと帰ってきた。先方が言うには『要件はこちらで決めるものだ』『要件定義は既に終わっている』なのだそうだ。 ごもっともである。SIerとしては、要件は顧客が決めるもので、…